Рис. 5. Процесс реализации плана карьерного роста высокоэффективных работников компании «Фрегат»

 

Рис. 6. Система управления карьерой высокоэффективных работников компании «Фрегат»

Организация работы по реализации и планированию карьеры высокоэффективных работников включает:

  • ознакомление высокоэффективных работников с имеющимися в компании возможностями продвижения в виде консультаций и программ обучения по индивидуальным планам повышения квалификации;
  • регулярное консультирование и информирование по открывающимся в компании вакантным местам и возможностям обучения;
  • разработку программ психологического консультирования и поддержки, противодействующих кризисам карьеры высокоэффективных работников;
  • перемещение высокоэффективных работников по всем направлениям с целью.

Общий объем ассигнований–  131 тыс. рублей, в том числе:

  • Приобретение программного обеспечения для планирования карьеры – 5 тыс. рублей;
  • Фонд для выплаты бонусов участникам проекта разработки системы управления карьерой высокоэффективных работников – 54 тыс. рублей;
  • Проведение тренингов для участников программы – 38 тыс. рублей;
  • Командировочные расходы участников программы и руководителей (поездки с целью ознакомления с опытом) – 26 тыс. рублей;
  • Презентационные мероприятия – 8 тыс. рублей.

Показатели (индикаторы) решения задач системы управления карьерой высокоэффективных работников и достижения ее целей:

  • Прирост доли рынка;
  • Доля вакантных должностей компании «Фрегат», замещаемых на основе назначения из кадрового резерва;
  • Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж более 3 лет;
  • Доля высокоэффективных работников, показавших положительную удовлетворенность карьерой;
  • Доля высокоэффективных работников, состоявших в кадровом резерве.
Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 22-24

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *