Список литературы

  1. Анализ российского рынка снеков http://www.marketanalitika.ru/report/download/55.html
  2. Бажин А.С. Исследование психологической структуры карьерной компетентности личности профессионала  URL: http://www.vvsu.ru/files/3FB5DAAD-BA71-4CCF-9BBA-FFD4784705BA.pdf
  3. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. — М.:, 2002.
  4. Главные качества топ-менеджера – профессионализм, компетентность и интеллект URL: http://www.superjob.ru/community/career/16127/
  5. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: учебник. М.: Магистр, 2014.
  6. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2003.
  7. Карьерные и профессиональные устремления нового поколения URL: http://bd.fom.ru/pdf/mol2.pdf
  8. Костромина Е. Современное понимание карьеры: анализ результатов исследования // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 1.
  9. Коучинг как инструмент развития персонала URL: http://www.bitobe.ru/filedownload.php?file=5450
  10. Маркова А.К. Психология профессионализма. — М., 1996. С. 93.
  11. Могилёвкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. Монография. — Спб.: Речь, 2007.
  12. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – Спб., Питер, 2003.
  13. Никифоров F.С, Дмитриева М:А:; Корнеева Л:Н. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности URL: http://log-in.ru/books/psikhologiya-menedzhmenta-nikiforov-g-s-prakticheskaya-psikhologiya/
  14. Опрос ФОМ и ВЦИОМ URL: http://dcurecer.ucoz.ua/news/opros_fom_i_vciom/2013-06-15-186
  15. Порядочность топ-менеджерам не к лицу URL: :http://www.work.ua/articles/agency/85/
  16. Рудакова СВ. Личностные детерминанты карьерных планов предпринимателей: — Ростов-на-Дону, 2003.
  17. Ситуация на рынке труда/ Россияне оценивают свои риски и перспективы в сфере трудового найма URL: http://fom.ru/Rabota-i-dom/11287
  18. Сотникова С. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9.
  19. Управление карьерой — процесс прогнозируемый и просчитываемый URL: http://www.rhr.ru/index/find/to_be/9369.html
  20. Шапиро С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
  21. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
  22. Экономическая ситуация: ждут ли россияне кризиса? URL: http://fom.ru/Ekonomika/11329


Приложение

Анкета «Оценка состояния удовлетворенности трудом»

Вопросы анкеты

  1. Какие методы мотивации, по Вашему мнению, имеют место в вашем предприятии?

а) экономические прямые (зарплата, премии)

б) экономические косвенные (доплата на проезд до работы, шатание, отдых и др.)

в) организационные (участие в делах предприятия и др.)

г) моральные (благодарности, похвала, критика и др.)

  1. Довольными ли Вы уровнем своей заработной платы?

а) да, доволен

б) нет

  1. Часто ли на предприятии выплачиваются премии?

а) довольно часто

б) времени от времени

  1. Как чаще всего поощряются сотрудники предприятия?

а) материально

б) морально

в)  и материально, и морально

г) чаще всего не поощряются

  1. По Вашему мнению, очевиден ли разрыв между методами мотивации руководителей предприятия и его персонала?

а) да, разрыв между методами мотивации очевиден

б) нет, разрыва как такого нет, все зависит от результатов труда конкретного работника

  1. На Ваш взгляд, какие наиболее важные меры мотивации и стимулирования труда должны иметь место на предприятии?

а) необходимо повысить уровень заработной платы на предприятии

б) необходимо стимулировать персонал предприятия с помощью премирования

в) необходимо морально стимулировать персонал предприятия

г) необходимы иные методы мотивации

  1. Зависит ли мотивация сотрудника предприятия от его стажа работы на данном предприятии?

а) да, считаю, что зависит

б) нет, не зависит

  1. Ваши приоритеты в перечне мотивирующих систем в организации

а) заработная плата

б) бонусы

в) участие в прибылях

г) участие в акционерном капитале

д) дополнительные выплаты и премии

е) стимулирование свободным временем

ж) трудовое или организационное стимулирование

з)общественное признание, моральная мотивация.

и) льготы и компенсации

  1. Хотелось бы вам и есть ли в этом необходимость изменить систему мотивации на вашем предприятии?

а) да, тем более, что в этом есть необходимость.

б) нет, система мотивации персонала на нашем предприятии отлажена и дает хорошие результаты.

  1. Эффективная система мотивации, на ваш взгляд, основана преимущественно на каком-то одном подходе или совмещает в себе все?

а) преимущественно на экономических методах мотивации;

б) должна сочетать в себе все эти подходы.

  1. Считаете ли вы, что руководство вас уважает за то, что вы делаете для предприятия?

а) да;

б) нет;

в) не уверен.

  1. Вы считаете, что работаете в перспективной, развивающейся компании, проводящей правильную политику развития?

а) да;

б) нет;

в) не уверен.

  1. Перед поступлением на работу у вас было несколько вариантов трудоустройства, вы выбрали эту фирму. Сделали бы вы сейчас тот же выбор?

а) да;

б) нет;

в) не уверен.

 

 

 

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 28-30

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *