ЭТАП 2. Создание необходимого климата в компаниях для проведения изменений
| № п.п. | Мероприятия | Примерная протяженность выполнения | Соисполнители (участники) | Документ, результат |
| 2.1 | Выбор предпочтительного варианта объединения, анализ его плюсов и минусов, выявление социальных последствий этих вариантов | Неделя | Ответственный менеджер
|
Рекомендации по плану объединения |
| 2.2 | Выявление ядра команды реформаторов в будущей объединенной компании | Неделя | Ответственный менеджер,
персонал |
Рекомендации по кандидатурам на замещение вакансий в объединенной компании |
| 2.3 | Изучение степени влияния на коллектив предстоящего объединения и составление программы формирования благоприятного климата для объединения. Проведение опросов, интервью | Неделя | Ответственный менеджер,
персонал |
Программа формирования благоприятного климата для объединения |
| 2.4 | Выявление социальных последствий намечаемых сокращений персонала или перестановок. Составление рекомендаций по компенсационной политике высвобождаемым работникам | Неделя | Ответственный менеджер | Рекомендации руководству в виде краткого резюме |
| 2.5 | Составление плана внутреннего PR по проблеме объединения | 1-день | План внутреннего PR | |
| 2.6 | Проведение тренингов по формированию готовности персонала к изменениям | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер,
персонал |
Повышение готовности персонала к изменениям |
ЭТАП 3. Проведение организационных процедур по слиянию компаний
| № п.п. | Мероприятия | Примерная протяженность выполнения | Соисполнители (участники) | Документ, результат |
| 3.1 | Поддержка информационной компании во время трансформации организационной структуры | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер,
персонал |
План информационной работы |
| 3.2 | Выявление сопротивления переменам и формирование мероприятий по их нейтрализации | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер,
персонал |
Результаты исследования |
| 3.3 | Проведение тренингов и семинаров во время проведения организационных реформ | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер,
персонал |
Снижение сопротивления трансформациям |
ЭТАП 4. Оценка проведенный изменений и коррекция результатов
| № п.п. | Мероприятия | Примерная протяженность выполнения | Соисполнители (участники) | Документ, результат |
| 4.1 | Мониторинг процесса функционирования компании после объединения | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер, Руководители подразделений | |
| 4.2 | Анализ проблем функционирования объединенной компании (по пунктам программы объединения: что планировалось – что получилось) | Неделя | Ответственный менеджер, Руководители подразделений | Заполнение заранее подготовленного опросника |
| 4.3 | Составление перечня необходимых корректировок в организационную структуру | 1-2 дня | Резюме по корректировкам | |
| 4.4 | Составление плана информационной кампании и ее проведение в объединенной фирме | |||
| 4.5 | Проведение тренингов и семинаров | В течение всего периода (этапа) | Ответственный менеджер,
персонал |
Снятие посстессового напряжения коллектива |
| 5 | Составление итогового отчета | май 2011 г. | Топ-менеджмент, Руководители подразделений | Презентация итогового отчета |
Мягкий Стиль и Мягкий имидж — страница 9-10