План работ руководства компании

ЭТАП 1. Выбор консалтинговой компании

№ п.п. Мероприятия Примерная протяженность выполнения Соисполнители (участники) Документ, результат
1.1 Подготовка списка консалтинговых компаний 1 день Зам директора Ковалев И.Т. Список консалтинговых компаний — кандидатов
1.2 Проведение рейтингования и оценки вариантов выбора консалтинговой компании 1 день Зам директора Ковалев И.Т. Рейтинг компаний консультантов
1.3 Встреча с представителями различных компаний 3-4 дня Ген. Директор Крымский В.Н. Зам директора Ковалев И.Т. Резюме по встречам
1.4 Оценка и выбор консалтинговой компании 1 день Ген. Директор Крымский В.Н. Подписание договора

 

ЭТАП 2. Оценка путей проведения организационных изменений

№ п.п. Мероприятия Примерная протяженность выполнения Соисполнители (участники) Документ, результат
2.1 Проведение оценки обеих компаний с точки зрения финансов. Выявление потенциальных финансовых проблем трансформации Неделя Финансовый директор Кобзар Л.А. Резюме о финансовой осуществимости проекта
2.2 Аудит производственных мощностей компаний. Оценка применяемых технологий и необходимости их модернизации Неделя Главный инженер Харитонов С.И., Директор по производству Устинова Т.Б Резюме о производственной осуществимости
2.3 Выработка приемлемого варианта организационной структуры новой компании 1-3 дня Топ-менеджмент ассоциации и «Мягкого стиля» Решение о начале трансформации организационной структуры и ее основные черты
2.4 Выработка нового бизнес-плана объединенного предприятия неделя Финансовый директор Кобзар Л.А., Директор по производству Устинова Т.Б., Зам директора Ковалев И.Т. Бизнес-план объединенного предприятия
2.5 Формирование и утверждение новой организационной структуры 1-2 дня Ген. Директор Крымский В.Н. Зам директора Ковалев И.Т. Проект оргструктуры объединенного предприятия
2.6 Взаимодействие с консультантом В течение всего периода (этапа) Ответственный менеджер,

Персонал, Консультант

Корректировка планов

 

Мягкий Стиль и Мягкий имидж — страница 11-12