Формулирование стратегии предприятия

Члены группы должны сделать из сценария ключевые выво­ды для предприятия. На основе сценария вырабатываются пред­принимательские решения о совершенствовании стратегического планирования.

Группа часто полностью отождествляет себя с результатами осуществления сценария. Поэтому участники хорошо мотивиро­ваны реализовать их на предприятии.

Необходимо сопоставить текущие стратегии с наиболее веро­ятным сценарием. Новые решения следует принимать с учетом всех результатов реализации этого сценария. На этой базе можно разработать новые, более гибкие стратегии.

При помощи сценариев приобретаются новые знания, кото­рые позволяют сделать возможным инновационный переворот на предприятии. Чтобы лучше реализовать результаты сценария, нужно разложить его на ключевые принципы, представляющие собой тезисное изложение основных положений наиболее веро­ятного сценария. Эти принципы и позитивно, и негативно влияют на существование предприятия.

Ключевые принципы оказывают непосредственное воздейст­вие на уже реализуемые стратегии. Если стратегии не отвечают ключевым принципам, вытекающим из сценария, необходимо сформулировать новые стратегические цели. Изменение страте­гий предпринимается и в случае, когда не были учтены отдель­ные критерии создания сценария.

Группа разработки сценария должна предложить и систему раннего предупреждения, которая позволит как можно раньше выявлять сигналы о том, идет развитие в соответствии со сце­нарием А или В. Это даст руководству предприятия возмож­ность своевременно переориентироваться на новые траектории развития.

Прежде чем разрабатывать планы мероприятий, необходимо проверить предпосылки, имеющиеся для новых стратегий. Срав­нивая фактическое состояние с разработанным сценарием, выяв­ляют стратегические разрывы.

выводы______________________________________

Руководство предприятия должно принимать принципиаль­ные решения на будущее и разрабатывать новые страте­гии. Задача группы по разработке сценариев состоит в на­ведении при помощи стратегий мостов в будущее. Группа должна разработать для предмета исследования ведущую стратегию, указывающую принципиально возможные пути для альтернативных сценариев А и В. Прогрессивных предпринимателей сегодня интересует фо­новая информация о внешней среде предприятия, при по­мощи которой намечаются альтернативные пути развития, качественные изменения и поворотные пункты. Предпри­ниматели делают из этой информации выводы и использу­ют сценарии в качестве инструмента планирования. Все решения, вытекающие из информации о различных воз­можных траекториях развития, проверяются на предмет связанных с ними шансов и рисков. Сценарий дает возмож­ность заглянуть в будущее. Работа над сценарием позво­ляет понять комплексность стоящих проблем. Разрабаты­ваемые сценарии не являются ни бесплотным видением, ни утопией, а представляют собой реалистичные картины будущего.

СОДЕРЖАНИЕ

Переводное издание Хильмар Й. Фольмут

• Назад
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 8384Далее