Задания для самостоятельной работы. Заполните пустые столбцы:
Заполните пустые столбцы:
1. В первом столбце расставьте формы инновационных стратегий с учетом области деятельности (виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты).
2. В третьем столбце укажите примеры фирм соответствующих форме инновационной стратегии и области деятельности.
Примеры фирм с различной инновационной стратегией
| Формы инновационных стратегий | Области деятельности | Пример |
| Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Сила обусловлена во внедрении принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они – двигатели научно-технической революции. Их девиз: «Лучше и дешевле, если получится». | ||
| Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие требования потребителей. НТП требует принятия решений о сроках поставки на производство и снятия с него. Продукция дорогая и высококачественная. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». | ||
| Сфера крупного бизнеса. НТП требует принятия решений о постановке продукции на производство, снятие с него, об инвестициях в расширение производства, о замене технологического парка. Их девиз: «Дешево, но прилично». | ||
| Сфера среднего и мелкого бизнеса. НТП требует принятия решения о поставке продукции на производство, о степени технологического освоения изделий. Их девиз: «Вы доплачивается за то, что я решаю именно Ваши проблемы». |
Практический пример
«Выведение товара на новые рынки»
ОАО «Олиум»[41], было основано в 2008 году. Благодаря новейшим технологиям и богатому опыту приглашенных специалистов, завод производит продукцию высокого качества, которая находит применение в различных отраслях промышленности стран СНГ и дальнего зарубежья.
В 2005 году завод освоил выпуск нового продукта: герметик для стеклопакетов.
Выпуская новый продукт, отдел маркетинга сначала исследует рынок: спрос на продукцию, цены, востребованность продукта. Далее отдел развития отдает задание в центральную заводскую лабораторию исследовать продукт конкурентов, а затем отдел маркетинга выбирает потенциальных потребителей продукта.
Следующим этапом является проведение испытаний новой продукции на конкретном предприятии, которое, в случае успешности испытаний, составляет рекомендательное письмо. После чего завод закупает, если необходимо, соответствующее оборудование для производства нового продукта. В таблице 1 представлена смета расходов на реализацию нового товара.
Таблица 1
Смета расходов на реализацию нового проекта
| № п\п | Расходы | Сумма, руб |
| 1. | Затраты на проведение маркетинговых исследований | |
| 2. | Затраты на рекламную кампанию | |
| 3. | Затраты на продвижение | |
| ИТОГО |
Для оценки эффективности маркетингового обеспечения выведения товара на новый рынок необходимо располагать следующими данными:
- ставка дисконта (по предварительным подсчетам ставка дисконта на 2012 год составит 0,73);
-средний прирост продаж после выведения нового товара на рынок (планируется на 68%);
-планируемый объем продаж после проведения маркетинговых мероприятий (11924 тыс. рублей);
-индекс рентабельности PI (коэффициент PI – показывает, сколько приходится на 1 рубль инвестиций чистого денежного притока, в данном случае PI=1,64), если меньше единицы, то выведение данного продукта на рынок не рентабельно;
- прогнозируемый доход от внедрения товара на рынок;
- срок окупаемости.
Глава 5. Управление инновациями на предприятии
В данной главе рассматриваются следующие вопросы:
5.1. Формирование замысла, исследование инвестиционных возможностей.
5.2. Методы и критерии оценки инновационных проектов.
5.3. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
5.4. Планирование и прогнозирование при создании нового продукта.
5.5. Выбор и реализация инновационной стратегии.