Конкурентные преимущества региона: сетевой аспект 2 страница
+Закономерность. Процесс формирование индустриальных конкурентных преимуществ регионов возможен только в процессе поступательного скоординированного движения вперед всех региональных институтов: предпринимательских, правовых, административных, политических.
+Закономерность. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ предполагает создание институтов техноструктуры во всех сферах региона: предпринимательской, правовой, административной, политической. Это позволит переместить капиталы из сырьевого пояса в индустриальный, преодолев барьеры их движения, создаваемые естественными монополиями, а также сопротивление сырьевых олигархических структур, ведомое спецслужбами (в РФ).
+Закономерность. По мере перехода региона от индустриального к инновационному типу развития большинство функций техноструктуры автоматизируются, движителями индустриального комплекса становятся индустриальные инноваторы. Центр тяжести индустриального региона выходит за его пределы - в цепочки более сложной добавленной стоимости.
+Аксиома. Переход к инновационному типу развития связан с превращением индустриальных ТПК в инновационные кластеры, формирование инженерных школ нового уровня.
+Закономерность. В индустриальной экономике базовым процессом развития организации является формирование дивизионов – структур с вертикальной децентрализацией и рыночным кодом развития. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ региона предполагает понимание глубинной сущности этого процесса.
+Закономерность. Переходный процесс от сырьевого региона к индустриальному связан со сменой элит, приходом лидеров нового поколения, умеющих решать индустриальные задачи и открытых для международного индустриального сотрудничества. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ осуществляется прежде всего ими.
+Закономерность. Трансформация конкурентных преимуществ регионов при переходе от сырьевой ориентации к индустриальной предполагает переход к новому типу региональной организации. Во-первых, речь идет о переходе от олигархического лидерства к техноструктурному, во-вторых, от краткосрочных, тактических моделей поведения к долгосрочным, стратегическим. Соответственно происходит трансформация ценностей и информационного пространства региона, пространства знаний.
+Аксиома. Крупные индустриальные предприятия, чтобы находиться в потоке технологического мейнстрима, должны развивать внутренние сетевые процессы, сориентированные на эталоны данного потока. В рамках линейных отношений вертикали эти эталоны становятся недоступными даже для копирования.
+Аксиома. Сетевые отношения тесно связаны с процессами перемен. Организация, поставившая целью законсервировать себя в стереотипах прошлого, будет непрерывно разрушать сетевые конструкции и искоренять сетевое лидерство.
+Аксиома. Формирование современных региональных индустриальных комплексов предполагает наличие специализированных технопарков и индустриальных парков, соответствующих их профилю. Инновационные звенья технопарков врастают в структуры индустриальных компаний, во-первых, как ее элементы, обладающие высокой степенью свободы, во-вторых, имеющие непосредственное влияние на их стратегический апекс.
+Аксиома. В инновационной региональной экономике источники конкурентных преимуществ определяются масштабом и плотностьювнешних сетевых инновационных взаимодействий региональных игроков с носителями фундаментальных компетенций.
+Аксиома. В инновационной экономике конкурентные преимущества формируются в глобальных инновационных сетях, представленных каккрупными частными технологическими компаниями, так и мелкими и средними по масштабу инновационными чемпионами. Признаком отсутствия конкурентных преимуществ здесь является отсутствие игроков, представленных в таких сетях. Для страны, – это крупные частные НТ компании, региона – средние и крупные НТ компании – НТ стратегические бизнес-единицы, венчурные маркетинговые организации.
+Аксиома. Формирование конкурентных преимуществ нового уровня предполагает наличие трехуровневой системы выращивания инновационных технологических чемпионов (страны, региона, компании). Каждый уровень имеет свою специфику и технологию. Страна должна уметь выращивать глобальную технологическую компанию.
+Российская Федерация не имеет ни одной технологической компании глобального уровня. Ни одна из российских технологий не сформировала мировую отрасль. Это стратегическая проблема РФ и нужно ее анализировать.
+В условиях высокой централизации российской экономики экономические ресурсы перераспределяются в пользу федеральных игроков. В результате крупнейшие компании федерального/национального уровня располагают основными финансовыми средствами и административным ресурсом. Региональные компании, испытывая острый дефицит ликвидности и административное давление не в состоянии набрать критическую массу для самоорганизации кластеров. Следствием этого является утрата конкурентных преимущества. Федеральные проекты не в состоянии инициировать точки роста, ареалы самоорганизации и инновационного действия. Как показывает олимпиада, наоборот, многие региональные игроки, задействованные в создании олимпийских объектов, оказались банкротами.
+Обесточивание регионов осуществляется с помощью сверхцентрализации налогово-бюджетной системы и ручного управления ею «избранными». Москва, где зарегистрированы головные офисы большинства крупнейших корпораций страны, перераспределяет в свою пользу огромное количество региональных финансовых ресурсов. Это лишает возможности региональным элитам инициировать инвестиционные проекты, создающие конкурентный потенциал регионов. Москва же, по мнению экспертов, ничего не производит, являясь центром трансферта финансовых ресурсов страны в зарубежные фонды.
+Аксиома. КП региона формируются в процессе реализации стратегических проектов, выстраивания стратегических процессов. Это происходит в процессе самоорганизации, налаживания горизонтальных контрактов стратегических действующих лиц.
Аксиома. Стратегические проекты успешно реализуются в пространстве особой экосистемы. Если оно получает особый статус, благоприятствующий стратегическим горизонтальным связям, конкурентные преимущества формируются на более качественно высоком уровне.
+Аксиома. В секторе В2В переход от одних сложных технологических проектов к другим предполагает изменение организационной структуры. Наиболее быстро данный процесс происходит в сетевой экосистеме, где структурный контур формирования ценности выходит за пределы отдельной компании и имеет форму меняющейся матрицы связных ячеек сетевого пространства. Жесткие структуры сдерживают развитие данных экосистем и утрачивают конкурентные позиции. Организационный приоритет структуры уступает место процессу. Оптимизация пропорций элементов цепочки создания новых технологических продуктов осуществляется в процессе взаимного согласования, появления координационных сигналов, исходящих от технологических лидеров данной экосистемы.
Конкурентные преимущества инновационного региона
Аксиома. В инновационном регионе стратегические действующие лица являются инновационными организациями, которые вовлекают заметную часть своих ресурсов и частный капитал других компаний в НИОКР. В результате формируются финансовые рынки и соответствующая инфраструктура, обслуживающие пояс НТ.
Аксиома. В инновационном регионе работает институт интеллектуальной собственности, способствующий поддержанию ресурсных потоков в ареалы первопроходцев.
Аксиома. Первопроходцы стремятся создать барьеры, предотвращающие копирование нововведений. Данные механизмы изоляции способствуют вовлечению в орбиту первопроходца других инноваторов. В результате формируется инновационная сеть, частично закрывающая инновационный интерспецифический ресурс для внешней среды.
Аксиома. Чтобы получить внешним инновационным организациям доступ к закрытым интерспецифическим ресурсам инновационной сети, необходимо выстраивать новые сети, в которых конкуренты обмениваются информацией, инновациями. Сетевые отношения приобретают двумерность.
Аксиома. КП инновационного региона имеют динамический характер. Данные динамические процессы двумерны. С одной стороны, конкурентные преимущества воспроизводятся и трансформируются в потоке инновационного действия, связанного и интерспецифическими ресурсами стратегических действующих лиц. С другой – динамический поток характерен и для масштабных экосистем, кластеров, рождающих новые потоковые состояния.
Аксиома. КП инновационного региона связаны с наличием коммуникаций, ускоряющих ход событий («сверхтекучесть»). Выигрыш во времени, перестройка структуры временных потоков, формирование новых временных потоков – то, что активизирует КП разного уровня, разной степени устойчивости.
Аксиома. Вмененные издержки по-разному оцениваются в различных временных потоках. Приоритет выбора, формирование критериев выбора из множества альтернатив долгосрочных и краткосрочных выгод при успешном стратегическом менеджменте региона смещаются в направлении формировании новых временных потоков.
Аксиома. Качество рынка труда инновационного региона определяется наличием специалистов, способных работать со сложными софтами, в частности инженерного профиля.
Аксиома. Важнейшими показателями эффективности инновационного региона является удельный вес его НТ-продукции в продукции региональной обрабатывающей промышленности и услуг, а также параметры инновационной активности региональных организаций.
Аксиома. Количественные параметры эффективности инновационного региона должны дополняться качественными экспертными оценками.
Конкурентные преимущества сети в глобальной экономике
Формирование и развитие КП в глобальной конкурентной среде предполагает вхождение в информационное пространство определенной экосистемы, открывающее доступ к различным базам данных, экспертным оценкам, пространствам живого знания, совместным инновационным взаимодействиям с различными игроками экосистемы. чем выше качество сетевых информационных и инновационных взаимодействий, тем выше уровень КП.
Аксиома. КП участников сети имеют общий фокус и тесно взаимосвязаны.
Масштаб и сложность современных проблем развития КП требуют сетевого взаимодействия организаций как определенной экосистемы, так и различных экосистем. В самоорганизующейся сети постоянно рождаются и исчезает множество контуров сетевого взаимодействия, сетевой связности, коллективных, проектных действий. Носители КП высокого уровня стремятся к выстраиванию международных сетей, которые управляются сетевым бизнес-менеджментом, имеющем глобальные полномочия. Центральные операционные звенья сети сохраняют свой статус до тех пор, пока ощущают динамику КП других производителей и оперативно реагируют на нее, изменяя технологические ядра сети и перестраивая сетевые процессы.
+Конкурентные преимущества региональных сетей
+К КП региональных сетей относятся:
- новые формы коммуникаций и сетевых механизмов координации организаций;
- снижение трансакционных издержек за счет устранения посреднических звеньев между контагентами сети и установления многомерных живых связей;
- многообразие форм кооперации , партнерских отношений.
Конкурентные преимущества инновационных сетей имеют прямое отношение к конкурентным преимуществам региона. Переход в новое качественное состояние региона связано с укреплением его положение во внешней среде, новыми экспортными позициями, формированием новых цепочек добавленной стоимости (ДС) на инновационной основе и более высокого уровня конкурентных преимуществ.
+Ключевые компетенции современного региона – постоянно меняющиеся комбинации взаимодействующих технологий, навыков и опыта – являются результатом действия конкурентных рыночных сил. Они включают в себя схемы сетевого взаимодействия и инновационного сотрудничества. Ключевые компетенции в процессе их применения (потребления) совершенствуются. И наоборот, их «простой» отрицательно сказывается на их ценности.
+Закономерность, Качество конкурентных преимуществ региона и качество развития его конкурентных сил находятся в прямой зависимости. Развивая конкуренцию, регион саморазвивается. Любые барьеры конкурентных отношений создают атмосферу застоя и разрушают конкурентные преимущества.
+Ключевые компетенции региона характеризуются:
- ценностью для потребителей;
- уникальностью навыков, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий региона;
- универсальностью
- долговечностью, то есть степенью их защиты от конкурентов стратегических игроков региона;
- устойчивостью - степенью укоренения ключевых компетенций в корпоративной культуре региона. [7] Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятий // Регион: экономика и социология. 2013. №2 (78). – С.328-329.
+Аксиома. Ключевые компетенции как компании, так и региона оцениваются внешней средой в ходе конкурентных отношений. Ограничение конкуренции приводит к искаженным оценкам ценности ключевых компетенций.
+Аксиома. Компетенции являются лишь одной из основ конкурентоспособности региональных сетей, они должны быть активизированы организационным капталом и спроецированы на многообразные бизнес-процессы.
+Аксиома. Формирование конкурентных преимуществ региона предопределено превентивным развитием региональных стратегических бизнес-процессов и стратегических способностей ассоциированного человеческого капитала региона.
+Аксиома. Стратегические компетенции региона формируются встратегических бизнес-единицах компаний, находящихся в региональных точках роста. Данный процесс можно ускорить, сформировав соответствующую инфраструктуру поддержки лидеров бизнеса, носителей компетенций нового поколения.
+Конкурентоспособность региона имеет ряд общих аспектов с конкурентоспособностью стратегических действующих лиц, компаний. К ним относятся (по К.К. Прахаланду и Г. Хэмелу): стержневые компетенции, стержневая продукция и конечные товары. [8] Г.Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001 – С.120.
+В сетевой экономике технологии развития компетенций являются сетевыми. Чтобы компетенции развивались, необходимо создание площадок их интенсивного взаимодействия. Такими площадками могут быть кластеры, технологические платформы, предпринимательские ассоциации, стратегические альянсы и т.п. Ярким примером сетевого подхода к развитию компетенция является компания NEC, которая являлась одним из мировых лидеров в области полупроводников, телекоммуникационных продуктов и компьютеров. В 1980-90 годах компания заключила более ста стратегических альянсов, направленных на развитие стратегических компетенций. Сеть стратегических альянсов обладала свойствами многомерности. Партнерские связи развивались в направлениях полупроводниковых приборов, производстве компьютеров, мобильных телефонов, телефаксов, сверхбольших интегральных схем и т.д. В то же время, стержневые компетенции данных направлений имели общие точки соприкосновения. Здесь сети компетенций разных компаний и организаций пересекались и интегрировались (микрокластеры), создавались новые сети, рождающие новые компетенции. Наличие многообразных связей мировых лидерских проектных групп привнесло новые качества в понятие стержневой компетенции. Теперь к навыкам и умениям разрабатывать новые технологии и продукты, и их производить добавились увлеченность и преданность делу, ассоциативный опыт. На перекрестках сетей уникальные контакты создают уникальные комбинации компетенций, которые не поддаются копированию, то есть устойчивые конкурентные преимущества. К.К. Прахаланд и Г. Хэмел отмечают, «…стержневые компетенции компании практически невоспроизводимы ее конкурентами, поскольку они представляют собой сложное взаимодействие отдельных индивидуальных технологий и навыков». [9] Там же, с.117.
Комбинация таких стержневых компетенций в сети также невозможно скопировать внешними организациями. Компетенции выращиваются не в матричных структурах, а в стратегических бизнес-единицах (СБЕ). Поэтому компетенции имеют портфельный характер, по сути комбинационны и предрасположены к сетевому взаимодействию. Сама природа СБЕ предрасполагает к сетевому взаимодействию, поскольку компетенции являются фрагментом мозаики определенной экосистемы. Ядро портфельных компетенций - источник новых возможностей развития.
+Сеть стратегических альянсов – это не только явные, формализованные группы, действия, технологии, но и неявные. Здесь неявное лидерство, меняющиеся комбинации лидерских взаимодействий, лидерских инициатив (ассоциативное лидерство) – серьезный актив. Чтобы сохранить позиции, необходимо сохранить явное и неявное ассоциативное лидерство.
+Если в регионе система высшего образования оторвана от бизнес-проектов, это затрудняет создание стержневых компетенций. Для решения этой проблемы необходимо приобретение опыта в ходе как непрерывных экспериментов, так и оттачивания рутинных взаимодействий. Стержневые компетенции – это процесс, «форма существования».
+Ключевые компетенции позволяют взаимодействовать региону с мировыми игроками как равноправные партнеры, обеспечивают доступ на внешние рынки.
+Аксиома. КП инновационного региона, его ключевые инновационные компетенции формируются на перекрестках инновационных потоков, в инновационных кластерах – неравновесных системах, на границе хаотических инновационных состояний. Для субъектов инновационного кластера характерно самопроизвольное изменение поведения.
Закономерность. Основу сетевых инновационных связей составляет соответствие уровня компетенциидвух и более сетевых игроков.
+ Исходным шагом вхождения российской компании «Электрон» в глобальные сети стало создание собственной научно-инженерной школы. Это позволило ей установить «горизонтальные» отношения с глобальной корпорацией. Горизонтальные отношения – это отношения равных уровней. Если один из партнеров специализируется на сборке техники и не имеет R&D-подразделений, то горизонтальные отношения устанавливаются на уровне совместных предприятий по сборке импортной техники. Так, на территории развивающихся стран ТНК передают местному производителю из производственной цепочки конечных продуктов минимальное количество сборочных операций. Самыми прибыльными в глобальной цепочке являются продажа и сервисное обслуживание, поэтому они закрепляются за ТНК. В случае, если один из партнеров имеет R&D, сетевые отношения достигают самой высокой планки определяют уровень и ее работ в данном подразделении. Уровень R&D является технологическим потолком, выше которого ТНК партнерские сетевые отношения, как правило, не устанавливает. Если R&D контрагентов сети способны к фундаментальным технологическим прорывам и работают в одном инновационном пространстве, они формируют устойчивые цепочки горизонтальных отношений. Это – инновационное партнерство полного цикла.
+Аксиома. Сетевая комбинация компетенций является ценным ресурсом. Такие комбинации могут включать в себя как превосходство отдельных компетенций, так и их равенство.
+Аксиома. Сетевая комбинация компетенций определяет их ценность. «Центр тяжести» отдельных компетенций уходит за пределы отдельных компаний. Это формирует основу сетевых отношений и повышает роль пространственного (регионального) фактора.
+Закономерность. Взаимодействия сетевых процессов разработки новых видов продукции и бизнеса создают петли усиления имеющихся конкурентных преимуществ и формирующихся.
+Устойчивое сетевое движение КП в петлях усиления поощряет тесные контакты с контрагентами, их информационных полей. Необходимость междисциплинарного, межотраслевого общения в процессе развития явных и неявных знаний, технологий создает основу формирования кластеров.
+Закономерность. Сетевая организация (СО) является по сути самоорганизацией равноправных партнеров, самоорганизация характеризуется доминированием неформальных связей и отношений над формальными. Неформальные связи результативны при наличии определенного разнообразия компетенций, знаний, интересов и опыта партнеров.
+Закономерность. Наличие неформальных компонентов инновационных взаимосвязейлокализует сетевые связи. Соотношение формальных и неформальных технологических связей определяет степень локализации сетевой организации. Формальные связи способствуют межрегиональной, глобальной рассредоточенности инновационной сети.
+Закономерность. КП в сетевой глобальной экономике приобретают сетевые свойства. Прежде всего – это качество внешнеэкономических сетевых связей региона. Если определять конкурентные преимущества региона, нужно исходить из количества компаний, способных выходить на уровень партнерства полного цикла. Это – конкурентные преимущества первого уровня. Конкурентные преимущества второго уровня – это когда R&D-подразделения региональных компаний выполняют частные прикладные работы. Конкурентные преимущества третьего уровня – это выполнение функций сборочного звена в глобальной инновационной или индустриальной цепочке добавленной стоимости (ДС). Конкурентные преимущества четвертого уровня – это вхождение в федеральные инновационные или индустриальные сети.
+Другой вариант установления горизонтальных отношений с мировыми игроками – это технологический союз с нишевым игроком. Так, компания «Электрон» параллельно с установлением сетевых отношений с GE, Siemens, Philips и Toshiba формировал сетевые связи с компаниями среднего бизнеса (немецкой фирмой малого бизнеса Inter Medical) в целях овладения недостающими компетенциями.
+Крупные компании с большим трудом генерируют прорывные технологии, поэтому они приобретают в результате поглощения средних лидеров или небольших инновационных стартапов.
+Закономерность. КП региона формируются как в мировых технологических и информационных потоках, так и в контуре региона в виде компетенций межотраслевого, междисциплинарного взаимодействия, умений стыковать технологические потоки и адаптировать их к потребностям регионального развития, умений вести переговоры и формировать сетевые отношения.
+Технологический аспект конкурентоспособности привносит объективность, в то же время в органической среде бизнеса конкурентные преимущества имеют персонифицированный характер и связаны с личностью предпринимателя, лидера, их связями, качеством сетевого партнерского взаимодействия. Предпринимательский ресурс в сетевой экономике приобретает сетевые многомерные свойства, новые качества гибкости, мобильности. Это создает возможность формирования таких сетевых бизнес-моделей, которые управляют процессами интеграции различных продуктов в сетевую совокупность, в этом смысле сетевым продуктовым дизайном.
+КП имеют финансовую проекцию. Важны компетенции, повышающие капитализацию сетевых компаний. Они формируются в процессе накопления опыта работы контрагентов сети на глобальных финансовых рынках. Так, российская компания Yota Devices, продукция которого заняла первое место на всех престижных профильных международных выставках и фестивалях, не в состоянии создать соответствующий сегмент рынка. Для построения глобальной раскручивающейся сети необходим первоклассный финансовый менеджмент, маркетинговая поддержка, радикальная перестройка операционной деятельности на основе вхождения в глобальные технологические сети. И главное – необходимы большие финансовые ресурсы. Все это превращается в непреодолимые препятствия «выращивания чемпиона».
+КП создаются в пространстве насыщенного информационно-технологического обмена, креативного саморазвивающегося производства. Развитие предполагает столкновение разнообразных креативных точек зрения, дискуссию, что возможно при уравновешении прямых и обратных связей. Создание множества петель «прямая - обратная связь» порождает особый контур сетевых отношений
+К. Клок и Дж. Голдсмит выделяют «процессы-отношения», связанные с реанимацией обратных связей, формированием креативной среды, и «процессы формирования консенсуса», связанные с выработкой решений в команде, согласованием и посредничеством, - это сетевые процессы.[10] Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. – СПб.: Питер, 2004. – С.283. +
+Если в региональной экономике эти процессы присутствуют как стратегические, это позволяет точкам роста работать более интенсивно, носителям фундаментальных компетенций более тесно взаимодействовать, преумножать их и транслировать по сетям.
Закономерность. Сети придают КП динамический характер, совершают их диффузию. Конкурентные преимущества в современной экономике без сетевого движения быстро угасают, и наоборот. Чем более широкий спектр отношений в сети устанавливается, тем более динамично развиваются конкурентные преимущества.
+Ареалами максимального разнообразия отношений являются сетевые узлы, характеризующиеся сгустком сетевых связей. Не случайно, конкурентные преимущества концентрируются в узлах сети.
+Проблемы развития региональных сетей в РФ
++Аксиома. Процессы чрезмерной централизации и огосударствления экономики разрушают основу развития сетевых отношений региона, экономических кластеров, лишают страну и регионы конкурентных преимуществ, формируют иждивенческий тип поведения и стиль жизни, приводят к социальной апатии.
++Данная проблема приобрела такой масштаб, что речь идет об утрате независимости, создании примитивной периферийной экономики с элементами умственной отсталости.
++Аксиома. Централизация экономики, связанная с ее милитаризацией порождает закрытость основных денежных потоков, разрушает основу эквивалентности отношений, денежных отношений, создает криминальные суррогатные их формы (по В.Пелевину, «Бетман Апполо»), подрывает основу рынков капитала и инвестиционного процесса.
++За 2014-16 годы ситуация кардинально ухудшилась. По слова Михаила Леонова, « все генподряды забирают две-три крупные организации, а нам предлагают субподряды по цене меньше себестоимости». Знаменская Эла. Дело отчаянных // THE NEW TIME / НОВОЕ ВРЕМЯ. - 2016. – 12 сентября №29. – С.37. Отказ «Реновы» (Виктор Вексельберг) покупать уголь по цене выше рыночной и не получать при этом денег за произведенную из него энергию был расценен региональными властями как экономическое преступление. Широко распространенной стала практика перекладывания с регионального/федерального/муниципального бюджета на частных предпринимателей ряда статей расходов. Генподряды, госконтракты приобретают карикатурные формы. Вот как об этом говорит директор региональной программы Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич: «Если есть какая-то альтернатива, бизнес старается не влезать в государственные и муниципальные контракты, потому что это очень близко к судебным процедурам и к интересу со стороны прокуратуры. Умные люди к госконтрактам не подходят. На этой базе работают только те, кто прикрыт». [] Знаменская Эла. Дело отчаянных // THE NEW TIME / НОВОЕ ВРЕМЯ. - 2016. – 12 сентября №29. – С.37. Таким образом сетевые отношения приобретают суррогатный характер и курируются чиновниками. «Сетевые» отношения выстраивают фирмы, не имеющие долгой истории вокруг конкурсов на поставку товаров/услуг государственным и муниципальным учреждениям, являющимися ширмой криминального движения денежных потоков. Реальный бизнес выдавливается такими сетями. Наталья Зубаревич подчеркивает: « Расследования становятся поводом для передела зоны контроля. СМИ для того и нужны, чтобы создавать поводы для проверок, а результаты в пользу проверяющего. Бизнес сейчас минимизируется, чтобы выжить. Когда ресурсная база сжимается, увеличивается внимание к средним и даже к совсем небольшим проектам. Сегодня заниматься бизнесов в России – дело отчаянных». [] Знаменская Эла. Дело отчаянных // THE NEW TIME / НОВОЕ ВРЕМЯ. - 2016. – 12 сентября №29. – С.37.
++Аксиома. Борьба силовых кланов, смена поколений бюрократии ведут к кардинальной перестройке суррогатных сетей и переделу собственности, что нередко приобретает скрытые формы.
География
Аксиома. КП организации выходящей за пределы среднего масштаба имеют динамический характер и сохраняются при регионализации ее структуры, высокой скорости реакции территориальных подразделений.
Аксиома. КП организации приобретают устойчивость при наличии эффективного географического менеджмента, встраивающего организацию в местные экосистемы, формирующего сетевые отношения с региональными потребителями, таким образом использующими технологический, интеллектуальный, финансовый потенциал региона, что это вызывает совместный синергетический эффект. Идентификация организации, сохранение ее лица в таких условиях требует особых усилий.
Аксиома. Устойчивое встраивание географических подразделений организации в местную экосистему при наличии синергетических эффектов и формирование многомерных сетевых партнерских отношений способно перевести экосистему в кластер.
Аксиома. В глобальной экономике кластер способен развиваться как международная структура, создающая условия для технологического глобального обмена, в процессе которого формируются точки роста, имеющие географическую проекцию (points of place, network of place).