ТЕМА 3. КАДРОВА ПОЛІТИКА І СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1. Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємств.
3.2. Персонал-маркетинг як елемент кадрової політики підприємства.
3.3. Стратегії управління персоналом підприємства.
3.4. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства.
Питання для самоконтролю
1. Розкрийте сутність, значення і цілі кадрової політики підприємства в сучасних умовах.
2. Охарактеризуйте систему чинників, що визначають кадрову політику підприємства.
3. Назвіть напрямки кадрової політики підприємства.
4. Назвіть і охарактеризуйте типи кадрової політики підприємств.
5. Розкрийте етапи проектування кадрової політики підприємства.
6. Висвітліть сутність і зміст персонал-маркетингу.
7. Назвіть і охарактеризуйте стратегії управління персоналом підприємства.
8. Розкрийте зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства.
Тести для самоперевірки
1. Система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи, називається:
а) системою кадрів;
б) кадровою політикою;
в) політикою праці;
г) політикою зайнятості.
2. До принципів кадрової політики не належить:
а) науковість;
б) корпоративність;
в) комплектність;
г) закритість.
3. До внутрішніх чинників кадрової політики належить:
а) якісні характеристики трудового колективу;
б) особливості сфери бізнесу;
в) стан економічної кон’юнктури;
г) національне трудове законодавство.
4. До зовнішніх чинників кадрової політики належить:
а) тип влади;
б) імідж підприємства;
в) стиль управління;
г) ситуація на ринку праці.
5. Якщо керівництво підприємства не має програми дій стосовно до персоналу, а кадрова робота полягає у ліквідації негативних наслідків, то така кадрова політика називається:
а) реактивною;
б) превентивною;
в) пасивною;
г) активною.
6. Якщо керівництво підприємства має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коригувати виконання програм, то така кадрова політика називається:
а) реактивною;
б) превентивною;
в) пасивною;
г) активною.
7. Якщо керівництво підприємства здійснює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи, то така кадрова політика називається:
а) реактивною;
б) превентивною;
в) пасивною;
г) активною.
8. Якщо підприємство орієнтується на включення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення посад більш високого рівня відбувається тільки з числа працівників підприємства, то така кадрова політика називається:
а) «Купи кадри»;
б) «Створи кадри»;
в) «Вербуй кадри»;
г) «Активуй кадри».
9. Початковим етапом персонал-маркетингу є:
а) розробка заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;
б) маркетингові дослідження;
в) вибір і аналіз джерел інформації з маркетингової діяльності;
г) формування і реалізація плану персонал-маркетингу.
10. Основним завданням кадрової служби на етапі формування підприємства є:
а) визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства;
б) знаходження нових працівників, їх оцінка і відбір найбільш придатних, забезпечення адаптації персоналу і т.п.;
в) закріплення власної організаційної структури, забезпечення її максимальної ефективності у нових умовах економії ресурсів;
г) сприйняття кар’єрних планів, планів зростання винагороди як обґрунтовані та реальні інструменти планування свого життя.
Завдання 3.1.
Загальновідомо, що залежно від характеру маркетингової стратегії, що використовується підприємством, у процесі управління персоналом варто здійснювати підбір менеджерів, які володіють певними якостями. Це забезпечить як успішність реалізації маркетингової стратегії, так і ефективність управління персоналом підприємства. З огляду на це, опишіть основані якості менеджера, який реалізовуватиме:
А) наступальну стратегію;
Б) наступально-оборонну стратегію;
В) оборонну стратегію.
Рішення обґрунтуйте.
ТЕМА 4. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ
4.1. Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, завдання, принципи, етапи.
4.2. Кадровий контролінг і кадрове планування.
4.3. Види планування роботи з персоналом підприємства.
4.4. Визначення потреби підприємства в персоналі.
Питання для самоконтролю
1. Розкрийте значення кадрового планування у підприємстві.
2. Назвіть цілі і завдання кадрового планування.
3. Висвітліть принципи кадрового планування у підприємстві.
4. Охарактеризуйте етапи планування потреби підприємства в персоналі.
5. Розкрийте сутність, цілі та завдання кадрового контролінгу.
6. Назвіть і охарактеризуйте види планування роботи з персоналом підприємства.
7. Розкрийте структуру оперативного плану роботи з персоналом підприємства.
8. Висвітліть методи прогнозування потреби в персоналі
Тести для самоперевірки
1. Кадрове планування у підприємстві не включає:
а) кадрові зміни;
б) кадрові стратегії;
в) кадрові завдання;
г) кадрові цілі.
2. Початковим етапом планування потреби у персоналі є:
а) оцінка майбутніх потреб у персоналі;
б) розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі;
в) обгрунтування резерву персоналу;
г) оцінка наявного персоналу.
3. Процес координації встановлення цілей, планування, контролю та інформації називається:
а) кадровою перевіркою ;
б) кадровим контролінгом;
в) кадровим завдання;
г) кадровим аудитом.
4. До функцій кадрового контролінгу не належить:
а) реорганізація;
б) планування;
в) інформування;
г) координація.
5. Плани, які вказують їхні терміни, а також порядок здійснення в стандартних ситуаціях, називаються:
а) планами-цілями;
б) планами для неповторюваних дій;
в) планами для повторюваних дій;
г) планами на випадок.
6. Плани, які містять набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об’єкта управління і його окремих елементів у майбутньому, що, однак, ніколи не пов’язуються ні з конкретним способом досягнення, ні з необхідними для цього ресурсами, називаються:
а) планами-цілями;
б) планами для неповторюваних дій;
в) планами для повторюваних дій;
г) планами на випадок.
7. Плани, які складаються для вирішення специфічних проблем, які виникають у процесі розвитку і функціонування підприємства, називаються:
а) планами-цілями;
б) планами для неповторюваних дій;
в) планами для повторюваних дій;
г) планами на випадок.
8. Поточні завдання, які обумовлені кон’юнктурою ринку, і, відповідно, плани на рік розробляються на:
а) стратегічному рівні;
б) формальному рівні;
в) тактичному рівні;
г) оперативному рівні.
9. Потреба в кадрах на даний час, що пов’язана з рухом персоналу, звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками з догляду за дитиною, називається:
а) довгостроковою;
б) обліковою;
в) поточною;
г) середньостроковою.
10. До чинників змін потреби підприємства в персоналі не належить:
а) зміни в організаційній динаміці робочої сили;
б) звільнення за власним бажанням;
в) вихід на пенсію, в декрет;
г) зміна обсягів реалізації продукції.
Завдання 4.1.
Темп зростання продуктивності праці у підприємстві становив 125%, товарообіг заплановано в сумі 10 475 тис. грн. Продуктивність праці на одного працівника у звітному році становила 85 тис.грн.
Визначте загальну потребу підприємства в персоналі.
Завдання 4.2.
Розробіть анкету для збору інформації, яка буде в подальшому використана для формування оперативного плану роботи з персоналом.