ТЕМА 12. СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ
12.1. Соціальне партнерство на підприємстві: сутність і функції.
12.2. Система регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві.
12.3. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства.
12.4. Закордонний досвід соціального партнерства.
Питання для самоконтролю
1. Розкрийте сутність, функції і напрямки соціального партнерства на підприємстві.
2. Назвіть завдання системи соціального партнерства.
3. Висвітліть зміст системи регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві.
4. Розкрийте сутність і зміст колективного договору.
5. Охарактеризуйте закордонний досвід соціального партнерства.
Тести для самоперевірки
1. В основі соціального партнерства лежать принципи:
а) рівності партнерів і бажання домовитись між собою;
б) бажання домовитись між собою і конфліктності;
в) рівності партнерів і конфліктності;
г) статусності партнерів і конфліктності.
2. Соціальне партнерство є специфічною формою соціальних відносин між трьома суб’єктами ринкової економіки, до яких не належить:
а) роботодавець;
б) держава;
в) найманий працівник;
г) банківські установи.
3. До функцій соціального партнерства не належить:
а) технологічна;
б) захисна;
в) миротворча;
г) організаційна.
4. Соціально-трудові відносини ґрунтуються на таких принципах:
а) чітке відстоювання своїх позицій і незалежність;
б) компроміс і недопущенна конфлікту;
в) чіткість і дотримання супідлеглості;
г) добровільність і рівноправність сторін.
5. Регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві на договірній основі здійснюється через систему:
а) методів управління;
б) управлінських рішень;
в) колективних договорів;
г) законодавчих актів.
Завдання 12.1.
Проаналізуйте колективний договір будь-якого підприємства. Вкажіть його сильні та слабкі сторони.
Завдання 12.1.
Проаналізуйте порядок укладання та реєстрації колективного договору у підприємстві.
ТЕМА 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
13.1. Економічна, соціальна та організаційна ефективність управління персоналом підприємства.
13.2. Оцінка комплексної ефективності управління персоналом підприємства.
Питання для самоконтролю
1. Розкрийте сутність економічної, соціальної та організаційної ефективності управління персоналом підприємства.
2. Назвіть показники оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства.
3. Висвітліть методику розрахунку ефективності витрат на персонал.
4. Визначте показники оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства.
5. За допомогою яких показників можна оцінити організаційну ефективність управління персоналом підприємства?
6. Розкрийте зміст оцінки комплексної ефективності управління персоналом підприємства.
Тести для самоперевірки
1. Економічна ефективність:
а) виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства;
б) оцінює цілісність і організаційну оформленість підприємства;
в) результативність живої праці або трудової діяльності працівників;
г) оцінює організацію і мотивацію праці.
2. Організаційна ефективність:
а) виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства;
б) оцінює цілісність і організаційну оформленість підприємства;
в) результативність живої праці або трудової діяльності працівників;
г) оцінює організацію і мотивацію праці.
3. До показників оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства не належать:
а) ступінь задоволеності персоналу роботою;
б) показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності працівників і підприємства в цілому;
в) стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі;
г) кількість керівників у колективі.
Завдання 13.1.
ТОВ «ОЛС» — порівняно молода фірма, що працює у сфері виробництва зубних щіток близько 5 років. Її річний чистий прибуток за звітний рік склав 785 000 грн. (зріс порівняно з попереднім роком на 10%) при загальних витратах на персонал 568 000 тис.грн.. Фірма в наступному році планує зростання прибутку на 13 %, для цього збільшує витрати на персонал до 780 000 тис.грн.. При цьому структура витрат залишається незмінна: 65% — заробітна плата, 20% — премії і заохочення, 15% — навчання і підвищення кваліфікації персоналу.
Визначте раціональність даної пропозиції, ґрунтуючись на розрахунку ефективності витрат на персонал (у попередньому році вона становила 165%).