В 5. Нормативно-правовое регулирование работы с персоналом
В 1. Основные функции менеджера по управлению персоналом
Управление персоналом – комплекс различного рода мероприятий, согласованных по срокам и способам осуществления и направленных на обеспечение предприятия рабочей силой и создание условий для творческого результативного и эффективного труда.
Чел ресурсы это некоторая открытая система.
Человеческие ресурсы как социальная система характеризуются следующим:
-сложность и динамизм структуры,
-способность к определенным изменениям.
-неопределенность и непредсказуемость индивидуального и группового потенциала (синэргетический эффект)
-способность к развитию
-способность к самоуправлению
-эмоциональная особенность
-способность к адаптации в меняющихся условиях
-способность выступать в нескольких ролях
Базовые требования, которые предъявляются к менеджеру персонала:
1)опыт работы
2)самостоятельность,
3)знание основ трудового законодательства,
4)умение работать с основными компьютерными программами
Дополнительные требования:
-владение комплексными технологиями работы с персоналом,
-умение работать с документ по персоналу (трудовой договор),
-умение работать с различными каналами поиска персонала.
Специальные требования:
-понимание специфики деятельности организации,
-владение соответствующей терминологией,
-самоорганизация, самоменеджмент
Качества менеджера:
-ответственность,
-инициатива,
-коммуникабельность
В 2. Служба управления персоналом
СУП – структурное подразделение аппарата управления организации, задачей которого является осуществление работы с персоналом.
Направления:
-тактические,
-стратегические.
Тактическое направление – в его рамках осуществляется текущая кадровая работа.
Стратегическое направление работы ориентировано на формирование политики организации, т.е. системы теоретических взглядов, требований, идей в области управления персоналом.
В 3. Методы управления персоналом
Методы УП – способы воздействия на отдельных работников, а также коллектив в целом для координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Существует 3 группы управления персоналом:
-экономические методы, (стимулирование, з/плата, вознаграждения)
-социально-психологический метод
-административные методы (принцип единоначалия, ответственности, дисциплины и т.д.)
В 4. Функции службы управления персоналом.
1) Планирование трудовых ресурсов, – что включает в себя:
· оценку наличных ресурсов
· оценка будущих потребностей
· разработка программы удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах
2) Наем персонала – это создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
3) Отбор персонала – оценка кандидатов на рабочее место и отбор лучших из резервов, созданного в ходе найма.
4) Определение заработной платы и льгот – разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения и удержания работника.
5) Адаптация – введение нанятых работников в организацию и во все ее подразделения с целью осознания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6) Обучение – разработка программ для обучения трудовым навыкам эффективного выполнения работ.
7) Оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работников.
8) Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала – для выполнения данной функции службы управления персоналом должны:
· разработать методологию перемещения работника с должности большей или меньшей ответственностью;
· развивать профессиональный опыт работника путем перемещения на другие должности или участки работы (занимаются планированием карьеры работников).
В 5. Нормативно-правовое регулирование работы с персоналом
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это совокупность документов организационно-методического, организационно- распорядительного, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно- справочные материалы, устанавливающие нормы, правила и требования, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденная в установленном порядке соответствующим органом и руководством организации.
Правовые документы регулируют следующие отношения:
1) Трудоустройство
2) Профессиональная подготовка и повышение квалификации
3) Социальное партнерство
4) Проблема участия отдельных работников и профсоюзов в улучшении условий труда
5) Материальная ответственность работников и работодателей
6) Разрешение конфликтных ситуаций и споров
7) Контроль за соблюдением трудового законодательства
Основные права работников:
1) Свобода труда
2) Право на заключение, изменение или расторжение трудового договора в установленном порядке
3) Право на рабочее место, которое соответствует условиям, предусмотренным безопасности труда и условиям коллективного договора
4) Право на своевременную и в полном объеме выплату з/платы в соответствии с квалификацией и сложностью труда
5) Право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации
6) Право на отдых
7) Право на участие в управлении организацией
8) Право на защиту своих интересов
9) Право свобод
Обязанности работника:
1) добросовестно выполнять свою работу в рамках трудового договора
2) соблюдать правила внутреннего распорядка
3) соблюдать трудовую дисциплину
4) бережно относиться к имуществу организации
5) соблюдать определенные правила охраны и безопасности труда
Права работодателя:
1) заключать, изменять, расторгать трудовые договоры в установленном порядке
2) право на ведение коллективных переговоров
3) принимать локальные нормативные акты
4) требовать от работника должного выполнения своих должностных обязанностей
Обязанности работодателя:
1) своевременно оплачивать з/плату работникам
2) соблюдать законы и условия различных соглашений и трудового договора
3) предоставлять соответствующие условия труда
4) своевременно предоставлять информацию работнику.
Локальные нормативные акты:
1) Устав организации – базовый документ, в котором отражаются основные задачи и виды деятельности, а также функции организации, которые определяют состав персонала.
2) Положение о подразделении
3) Должностная инструкция
4) Коллективный договор