Тема 8. Анализ кадрового потенциала
1. Анализ кадрового потенциала как процесс выявления, измерения и предоставления информации о персонале.
2. Деловая оценка персонала,
3. Содержание оценки персонала. Этапы отбора.
4, Наиболее популярные методы оценки персонала.
5. Аттестация персонала, ее виды.
6. Этапы аттестации персонала,
Задания
1. Составить перечень вопросов(вопросник) для оценки и подбора персонала на конкретное предприятие (по выбору).
2. Разработать оценочный лист для аттестации работников (лист оценки деятельности и особенностей личностных качеств работника).
Методические рекомендации
При подготовке к вопросам необходимо определить понятие деловой оценки персонала, обратить внимание на методы анализа кадрового потенциала: их разнообразие и особенности проведения. При рассмотрении вопросов об аттестации персонала необходимо дать понятие аттестации различных видов работников, выделить основные этапы и описать процедуру организации и проведения аттестации.
Выполняя задание, целесообразно вначале определить конкретную вакантную должность (например, кадровый менеджер), а затем уже составлять опросник для оценки и подбора персонала.
При выполнении второго задания следует вначале выбрать методы и критерии оценки деятельности и особенностей личностных качеств работников, а затем составлять оценочный лист для аттестации работников.
Тема 9. Перемещения персонала
1. Перемещения персонала.
2. Классификация перемещений.
3. Формы трудовых перемещений.
4. Факторы трудовых перемещении.
5. Понятие служебно-профессионального продвижения. Система служебно-профессионального продвижения рабочих.
6. Основные принципы служебно-профессионального продвижения.
7. Управление служебно-профессиональным продвижением.
Задание
Разработать план изучения перемещения персонала в какой-либо организации.
Методические рекомендации
Подготовку на вопросы данной темы необходимо начать с определения понятия перемещения персонала, выделения его видов, при этом следует выделять особенности и характеристики каждого вида перемещений. Рассмотрение структуры служебно-профессионального продвижения позволяет обосновать методологические и организационные основы его планирования. При рассмотрении вопросов об управлении служебно-профессиональным продвижением следует обратить внимание на мероприятия по планированию и организации данных процессов.
При выполнении задания необходимо опираться на составные элементы служебно-профессионального продвижения и перемещений персонала.
Тема 10. Работа с кадровым резервом
1. Понятие кадрового резерва. Работа с кадровым резервом, ее цели,
2. Принципы и подбор кандидатов в резерв. ,
3. Требования к работникам кадрового резерва.
4. Планирование и организация кадрового резерва.
5. Порядок и методика формирования резерва кадров по этапам.
Задание
Составить план работы по формированию кадрового резерва в какой-либо организации.
Методические рекомендации
Понятие кадрового резерва необходимо изучать на основе его роли в организации работы с персоналом. Принципы и подбор кандидатов в резерв, требования к работникам кадрового резерва следует рассматривать как основу планирования и организации кадрового резерва. При выполнении задания необходимо вначале обозначить основные
требования к работникам кадрового резерва конкретной организации, а затем определить порядок проведения соответствующих мероприятий по его формированию.
Тема 11. Планирование деловой карьеры
1. Понятие деловой карьеры.
2. Виды карьеры (внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная, неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая).
3. Этапы карьеры менеджера, их особенности.
4. Структура деловой карьеры.
5. Методологические и организационные основы планирования карьеры.
6. Управление деловой карьерой.
Задание:
Разработать план деловой карьеры менеджера.
Методические рекомендации
При подготовке на вопросы данной темы необходимо начать с определения понятия деловой карьеры, выделения ее видов, при этом следует выделить особенности и характеристики каждого вида карьеры. Этапы карьеры целесообразно изучать на примере карьеры менеджера. Рассмотрение структуры деловой карьеры позволяет обосновать методологические и организационные основы планирования карьеры. При рассмотрении вопросов об управлении деловой карьерой следует обратить внимание на мероприятия по планированию и организации данных процессов.
Выполнение задания предполагает знание основных этапов деловой карьеры менеджера. При этом необходимо также опираться на составные элементы карьеры.