Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ
Страт менед-т
1. Концепція страт менед-ту
2. Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ
3. Моделі СМ
4. Основні ріні ухвалення стратег-их рішень в орг-іх
5. Сутність, зміст і структура стратегії та стратег-го плану
6. Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії
7. Основні етапи страт-го упр-ня орг-єю
8. Наукові школи, форм-ня стратегії в орг-ії
9. Фактори, що впливають на вибір і зміст стратегії
10. Сутність і особливості орг-ня страт-го план-ня в орг-ії
11. Зміст місії та особливості її формул-ня
12. Підходи до формул-ня системи страт-их цілей
13. Типологія та структура зовн середовища орг-ії
14. Основні методи та моделі страт-го аналізу зовн середовища орг-ії
15. Оцінювання нестабільності та ризиків зовнішнього середовища організації
16. Сутність і структура стратегічного потенціалу
17. Сутність і класифікація конкурентних переваг організації
18. Концепція ланцюга створення цінності в організації
19. Сутність і мета розроблення портф-ої стратегії орг-ії
20. Концепція страт-их зон госп-ня орг-ії
21. Портфельний аналіз орг-ії
22. Система управління
23. Типологія стратегічних альтернатив розвитку організації
24. Матричний аналіз стратегічних альтернатив розвитку організації
25. Умови реалізації стратегії розвитку організації.
26. Сутність, мета та завдання стратегічного контролю в управлінні організацією
27. Рівні стратегічних перетворень в організації
28. Агенти стратегічних перетворень в організації
29. інформаційна складова системи управління підприємством
30. Різновиди стратегічного управління організацією
Концепція страт менед-ту
Концепція упр-ня – це сис-ма ідей, принципів і уявлень, що зумовлюють мету ф-ня орг-ії, механізми взаємодії суб‘єкта та об‘єкта упр-ня, характер відносин між окремими ланками орг-ної структури, а також визначають необхідний ступінь впливу зовнішнього середовища на розвиток орг-ії.
Передумовами виникнення СМ як виду діял-ті менеджерів орг-ій є:
1. Глобалізація ек-ки
2. Розширення меж ринків діял-ті
3. Диверсифікація діял-ті підр-в
4. Розвиток науково-технічного прогресу
5. Посилення конкурентної боротьби між підпр-вами та країнами
6. Збільшення нестабільності зовн-го середовища
Основні ідеї СМ:
· Випадковість подій
· Залежність від зовн-го середовища
· Адаптація до зовн-го средовища
· Стратегія – це інструмент упр-ня
· Стратегія є багатоелементною
· Збалансованість діял-ті
· Розвиток упр-ких компетенцій
СМ – багатоетапний поведінковий процес, спрямований на розроблення та виконання стратегічних рішень і заходів орг-ії з урахуванням змін, що виникають у його зовн-му середовищі
Сутність СМ визначається:
· Як сукупність елементів, взаємодія між якими забезпечує форм-ня та досягнення цілей під час виконання стратегії розвитку орг-ії
· Як цикл розроблення та впровадження стратегії, націлений на досягнення стратегічної відповідності між орг-ією та її зовн-м середовищем
· Як галузь наукових знань про прийоми та інструменти, а також методологію ухвалення стратегічних рішень і способи їх практичного виконання
СМє технологією упр-ня, що повинна застосовуватись орг-єю в умовах підвищеної нестабільності факторів зовн-го середовища та їхньої невизначеності у часі
Ідеологія СМ грунтується на розумінні неможливості точного прогнозування довгострок-их тенденцій розвитку зовн-го і внутр-го середовища підпр-ва, а тому застосування СМ в орг-ії передбачає розроблення стратегії (стратегічного набору), що може забезпечити адаптацію потенціалу орг-ії до вимог зовн-го середовища на довгос-ву перспективу
Одним із основних завдань СМ є підготовка орг-ії до ймовірних сприятливих і несприятливих змін у зовн-му середовищу орг-ії
Страт-не упр-ня в сис-мі заг-го менед-ту орг-ії є видом діял-ті вищого керівництва, полягає(Ансофф):
· Аналітичному формулюванні стратегії
· Розвитку упр-ких компетенцій у персоналу
· Упр-ні організаційними змінами
Призначення СМ в орг-ії полягає в:
· Встановленні та ранжируванні довгострок-их цілей орг-ії
· Здійснення оцінки вірогідних способів досягнення встановлених цілей у прогнозованих зовн-их і внутр-их умовах діял-ті орг-ії
· Виборі та поетапному виконанні упр-ких рішень, що забезп-ть ефективну адаптацію орг-ій до неочікуваних змін у зовн-му середовищі
Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ
Сучасними орг-ями застосовуються 4 концепції СМ, що розділяються на 2 групи або парадигми:
1. Стратегічні дії орг-ії грунтуються на ринковій владі (привілейованій позиції)
1.1. Концепція конкурентних сил ринку або галузі
1.2. Концепція стратегічного конфлікту
2. Стратегічні дії грунтуються на упр-кій та екон-ній ефект-ні
2.1. Концепція стратегічних ресурсів
2.2. Концепція динамічних здатностей