Технологическая политика. Международный рынок технологий
Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.
Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.
Задачи технологической политики:
1. Мониторинг научно-технологических достижений в стране и мире.
2. Научно-инновационная деятельность:
– финансирование собственных научно-технологических разработок;
– покупка чужих разработок;
– промышленная разведка в своей отрасли.
3. Повышение квалификации персонала.
Особенностисовременного технологического развития:
1. Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.
2. Новые технологии стали основным способом развития компаний.
На I съезде ученых Республики Беларусь (ноябрь 2007г.) отмечалось, что в стране лишь 3% предприятий обладают современными технологиями на мировом уровне. Из введенных в течение 2006 года в строй новых производств, соответствовали мировому технологическому уровню лишь 12%.
3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.
Преимущества интернационализациитехнологической политики:
1. Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.
2. Сближение производителя и потребителя.
3. Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).
По оценкам экспертов, лишь около 5% от всех финансируемых в современном мире НИР оказываются экономически эффективными. Однако полученная от них прибыль с лихвой покрывает все остальные расходы.
4. Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.
5. Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.
Так, в 2005-2006 годах в сферу споров о моральной допустимости использования в медицине стволовых клеток попали научные исследования о выращивании и манипулировании с человеческими зародышами. Под давлением, прежде всего церковных организаций, многие страны законодательно ввели запреты на подобную деятельность. В то же время, в некоторых странах подобных запретов нет. Здесь и проводятся соответствующие исследования.
Различные МНК по-разному выстраивают свою технологическую деятельность. Рассмотрим четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.
Технологическая политика глобального центра.
Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.
Технологическая политика глобального центра позволяет:
– экономить научные силы и ресурсы;
– обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;
– сокращать сроки разработок.
Технологическая политика полицентризма.
Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.
Распределенная технологическая политика.
Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.
Интегрированная технологическая политика.
Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".
Участники НИР:
1) крупные компании (научн. лаборатории);
2) малые предприятия;
3) спец. научные институты:
а. в РБ – нац. академия наук (НАН);
б. в западн. странах – университеты.
Венчурный бизнес – специализ. фирмы по внедрению разработок. Особенности: большой риск и большая прибыль.
Практика совр. корпораций:
- Внутр. научн. предприн-во;
- Создание самостоят. венчурн. бизнес-единиц;
- Создание СП с др. корпорациями.
Технол. трансферт – сотрудничество с целью использования заруб. технологий.
Объекты трансферта:
1) Собственно технологий;
2) Результаты разработок (оборуд.);
Схема процесса передачи технологий (алгоритм):
1. опред-ие потребности в нов. технологии;
2. оценка технологии;
3. планировании трансферта:
а. изыскание финансов;
б. разработка программы внедрения;
в. обуч. персонала.
4. осущ-ие трансферта.
Позиция продавца:
1) предотвращение старения технол.;
2) получение прибыли;
3) предотвращ. незакон. исп-ия запатентов. технол.;
4) увел-ие экспорт-эффекта и расширение рынков сбыта;
5) устан-ие некоторого контроля над пок-лем.
Позиция покупателя:
1) развитие фирмы;
2) получ. прибыли;
3) расширение экспорта;
4) повышение репутации фирмы.
Формы сотрудничества:
1. совместн. проведение НИР;
2. Взаимн. обмен научн. достижений;
3. Взаимн. обмен передовым произв. опытом;
4. Взаимопомощь в подготовке кадров.
Мотивы сотрудничества:
1) Сокращ-ие жизненного цикла товаров и технол. процессов;
2) Рост стоимости научн. исслед-ий и поэтому осущ-ие распред-ия затрат;
3) Стратег. альянс, кот. предоставляет возм-сти для совм. разработок;
4) Высокий риск от неудачн. исслед. и поэтому осущ-ие его распред-ия.
Планирование и менеджмент международных НИР
Стратегия планирования НИР:
Правильное планирование НИР во многом определяет стратегический успех корпорации. Стратегия планирования складывается из четырех элементов.
1. Размещение научно-исследовательских подразделений. Корпорация следует определить страну и фирму, на базе которой будут сосредоточены основные научные силы.
2. Выбор альтернативы: разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую
3. Выбор направления научных исследований. Перспективное направление может принести корпорации серьезные преимущества. И наоборот, ошибка в выборе направления приведет к бесполезным тратам сил и времени.
4. Привлечение ученых – человеческого научного ресурса. В конечном счете именно люди определяют успех или неудачу научного исследования.
При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться:
– внутри стратегического альянса;
– с потенциальными конкурентами.
Второй вариант, на первый взгляд, кажется странным. Однако он имеет свои выгоды:
– использование потенциала партнера для выхода на зарубежный рынок; наращивание неформализованного объема знаний и умений;
– оптимизация процесса НИР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей.
Современные научно-технологические исследования, как правило, весьма дороги. Их финансированиеможет осуществляться двумя разными способами:
– проектно-независимый способ. Финансы распределяются между научными подразделениями. Задания на исследования планируются не столько с оглядкой на объем финансирования, сколько на научно-человеческий потенциал;
– проектно-зависимыйспособ. Деньги выделяются под конкретные научные проекты.
Модель технологической кривой.
Данная модель исходит из того, что каждая технология имеет свой естественный придел. Причем по мере приближения к приделу для улучшения характеристик производимого товара необходимы все большие удельные инвестиции. Это отражается в конфигурации кривой на графике эффективность-затраты НИР(рисунок 1).
Из графика видно, что в зоне I первоначальные затраты практически не влияют на эффективность. Это происходит до накопления какого-то объема затрат, после чего начинается стремительный рост эффективности.
В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам.
Зона III показывает, что любая технология имеет предел. После него уже никакие затраты не добавят эффективности.
Модель Герпотта.
Эта модель предполагает выбор места размещения НИР по двум критериям: привлекательности технологии технологической позиции компании.
Привлекательность технологии означает ее потенциальную эффективность и перспективность. Чем выше привлекательность технологии, тем большую заинтересованность в ней проявляют компании-производители.
Технологическая позиция компании связана с тем, каким способом производства отдается предпочтение. Те технологии, которые вовсе "выпадают" из производственных цепочек компании, обычно не привлекают ее внимания.
Технологическая позиция, кроме того, означает, какую политику в части научных исследований проводит компания. Специалисты выделяют две позиции: сильную и гибкую.
Модель Пирсона и др.
В разработке данной модели участвовали, кроме Пирсона, Брокхоф и Бемер. В ней использован ромб Портера.
Модель строится на основании ромба факторов: человеческого, спроса, инфраструктуры и конкуренции
Структуры управления НИР:
1.коммитет по НИР - менеджеры головных и дочерних компаний
2.комманда менеджеров – дирекция НИР
3.линейная организация НИР – двойное подчинение – централ.лаборат, -местному комитету
4.штабная организация НИР – вл. У ученых, а не у менеджеров.