Меры морального и материального поощрения личного состава за успехи в служебно-трудовой деятельности
Поговорим о мерах положительного морального и материального стимулирования личного состава Государственной противопожарной службы.
Сотрудники и работники Государственной противопожарной службы ,как и все нормальные люди, в своей жизнедеятельности, конечно же, не ограничивается одними лишь материальными потребностями. В их жизни весомое место занимают более сложные, высшие потребности. Зачастую именно они побуждают человека к служебной активности. Поэтому моральный стимул имеет огромное значение, а материальный стимул далеко не универсальный рычаг стимулирования. Правда, степень его универсальности колеблется в зависимости от уровня экономической, социальной и правовой защищённости сотрудников.
Положительное моральное стимулирование является средством поощрения сотрудника или работника и заключается в воздействии на него путём объявления благодарности, присвоения специального или воинского звания досрочно или на ступень выше, чем предусмотрено штатом по его должности, награждения Почётной грамотой, нагрудным знаком, государственными наградами.
Отрицательное моральное стимулирование является наказанием и заключается в воздействии на сотрудника такими малоприятными формами, как объявление замечания, выговора и строгого выговора, предупреждения о неполном служебном соответствии и т.п.
Таким образом, моральное стимулирование является нравственным, поощряющим или наказывающим воздействием на сотрудника с целью повышения результативности его служебной деятельности, нравственного формирования его личности.
Основной формой положительного материального стимулирования являются денежное довольствие и заработная плата , которые можно рассматривать и как важнейший элемент условий службы и как серьёзнейшую форму материального стимулирования, побуждающая роль которого заключается в том, что оно ставит материальное вознаграждение сотрудника в зависимость от качества и количества труда, результатов его служебной деятельности, интенсивности служебной деятельности, психологических нагрузок, риска для жизни и здоровья и т.д.
Ещё одной формой положительного материального стимулирования является выдача денежной премии или награждения ценным подарком Социологические исследования свидетельствуют о том, что если премия или другое материальное поощрение становится регулярным, они теряют побудительную силу. Чаще положительный эффект оказывает нерегулярная премия, награда за выполнение ответственного задания, спасение человека из горящего здания или сооружения и т.п. Кроме того, обнаружилась неожиданная тенденция: наиболее эффективной оказалась...небольшая премия. Большие же материальные вознаграждения, если их удостаиваются к тому же лишь отдельные лица, даже объективно, за дело, часто вызывают у других недовольство. Вступает в силу укоренившаяся в сознание людей
страсть к уравниловке, без учёта личного вклада в дела подразделения.
К положительным формам материального стимулирования можно отнести и повышение в должности, присвоении очередного, досрочного или на ступень выше предусмотренного штатом специального или воинского звания и даже установление максимального должностного оклада при вилочных окладах, ибо всё это приводит к повышению денежного довольствия сотрудника.
Перечисленные формы положительного материального стимулирования, а также оказание материальной помощи сотруднику и различные льготы - освобождение от и выплаты, получаемые в связи со службой, бесплатное форменное обмундирование, бесплатный проезд в очередной отпуск и обратно, а раз в два года и одному члену семьи сотрудника, бесплатные лечение и обеспечение лекарствами, ежегодная выплата компенсации за путёвки на санаторно-курортное лечение, бесплатный проезд в городском и пригородном транспорте и, наконец, приличное пенсионное обеспечение и другие льготы, гарантии и компенсации также являются формами материального стимулирования активной служебной деятельности сотрудников.
Эффективность некоторых форм стимулирования такова, что иногда можно говорить об определённой взаимосвязанности и взаимозаменяемости моральных и материальных стимулов. Ну, например, материальное вознаграждение за хорошую работу означает признание заслуг сотрудника в решении стоящих перед подразделением задач и, следовательно, одновременно оно играет и роль морального стимула, является его моральным поощрением.