Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена, во-первых, значимостью изучения роли коучинга в управлении персоналом организации, во-вторых, слабой изученностью этой проблематики.
Проблема карьерного коучинга как технологии планирования карьеры рассмотрены в трудах О.В. Бухарковой, Е.Г. Горшковой, М. Дауни, С. Довбня, А.Д. Савкина, Н. Самоукиной, Дж. Уитмора, С. Чумаковой и др.
Цель работы – выявление особенностей коучинга как управленческой технологии планирования карьеры персонала российского предприятия.
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие его внутреннюю структуру:
- изучить различные подходы к персональному коучингу;
- обосновать использование коучинга в качестве управленческой технологии планирования карьеры персонала российского предприятия;
- уточнить сущность и методы коучинга как технологии планирования карьеры;
- осуществить разработку методического инструментария психологического обеспечения планирования карьеры;
- выявить технологии карьерного коучинга в организации.
Объект работы – потребности персонала российской организации в планировании карьеры.
Предмет работы – коучинг как технологии планирования карьеры персонала российской организации.
Теоретико-методологической основой работы являются фундаментальные теории управления, а также концепции психологического обеспечения планирования карьеры.
Информационной базой исследования являются статьи в периодической печати, труды, выступления, интервью теоретиков и практиков коучинга.
Практическое значение работы состоит в том, что разработанные методические подходы позволяют использовать методические приемы коучинга в российской организации.
Работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка литературы и приложения.