Для человека, ориентированного на карьеру характерна постановка ряда специфических карьерных задач, связанных с выбором карьерных целей, профессиональным самоопределением, проектированием карьерного пути. Многие профессионалы сами проектируют и строят свой жизненный и карьерные пути. Обращаются к специалистом за решением задачи планирования карьеры лишь немногие. Но в любом случае отличительной особенностью карьерной деятельности является функция планирования с целью построения профессиональной карьеры, наиболее оптимальной для данного человека

Планирование карьеры с определением главных карьерных целей, имеющих специфику, связанные с жизненными целями и возрастом человека. Ясно, что карьерные цели в начале профессиональной карьеры специалистов отличаются от уже создавших определенный карьерный путь, так как человеку очень сложно строить долгосрочные жизненные: планы. А в условиях России принято видеть лишь ближайшие цели, так как ситуация слишком быстро меняется. Если принять во внимание, что еще двадцать пять лет назад мы жили в совсем ином государстве и не может предугадать чем оно станет еще через пять лет то в такой ментальности можно заметить элементы прагматизма. Не существовали еще недавно ныне процветающие отрасли  (такие как интернет-торговля) – это совершенно закономерно накладывает ограничения на долгосрочное планирование карьеры и характерно не только для России Поэтому цели карьеры, как правило, требуют конкретизации и уточнения с участием компетентных специалистов, способных оценить всеобщие тренды.

Вне зависимости от возраста и длительности планирования карьерные устремления людей зависят от типа их темперамента. По готовности к построению и развитию профессиональной карьеры выделяют следующие типы:

  • перспективные — успешные, активные люди, мотивированы на на стремительное развитие карьеры и ставящие целью их карьеры – управление другими людьми на как можно более высоком месте карьерной лестницы;
  • стабильные —люди, со недостаточно развитой мотивацией достижения,    что может препятствовать   карьерному и профессиональному росту, так как они не стремятся к продвижению по служебной лестнице, лидерству и управлению другими людьми;
  • малоперспективные — люди с низким уровнем мотивации достижений, без желания расти профессионально, не показывающие желания управлять другими людьми.
  • безперспективные — люди, у которых вообще не наблюдается никакого желания строить не то что карьерные, но даже и жизненные планы.

Проблема эффективности коучинга связывается как раз с первой группой людей и зависших между первой и второй группами, когда у стабильных людей вдруг просыпается желание и они начинают осознавать что многое упускают, отказываясь от карьерных устремлений.

Следует отметить, что карьерный коучинг направлен на такую категорию людей как бизнесмены, что соответствует скорее не их статусу, а образу мыслей. Для этой категории (они целиком входят в группу перспективные) бизнес  является как смыслом жизни, так подчас, и увлекательной интеллектуальной игрой. По определению, игра — это вид деятельности в условиях ситуаций направленных на воссоздание и усвоение общественного опыта в котором складывается и совершенствуется самоуправление поведением[1]. Это научное определение можно пересказать проще – игра это имитация реальной деятельности, цель которой не служит получение какого то внешнего к человеку эффекта, продукта. Результатом игры, включая, интеллектуальную, может быть развлечение, освоение практики общения, получение навыков решения каких-то виртуальных задач. В человеческой практике бизнес, это тоже деятельность, однако результатом его обязательно является продукт, так как цель бизнеса — получение прибыли, а деятельность заключается в производстве и/или продаже товаров, оказании услуг.

[1] Общая психология. Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. М.В. Гамезо. — М.: Ось-89, 2008.

Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 21-22