На основе этих требований разработана система показателей и методика оценки финансового состояния предприятия. В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятия по каждому показателю финансового состояния, рентабельности и деловой активности с условным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Для определения рейтинга предприятия можно использовать следующие показатели[1]:
Кос — обеспеченность собственными оборотными средствами, которое характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его устойчивости (Кос>0.1);
Ктл — коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (Ктл>2);
Ки — интенсивность оборота авансированного капитала. Характеризует объем продаж продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в предприятие (Ки>2,5);
Км — менеджмент (эффективность управления предприятием). Характеризуется отношением величины прибыли от продаж и величины выручки от продаж продукции. Норматив косвенно обусловлен уровнем учетной ставки Банка России;
Кр — рентабельность собственного капитала. Характеризует объем прибыли, приходящийся на 1 руб. собственного капитала (Кр>0.2).
Рейтинговое число, определяемое по пяти показателям, будет выглядеть следующим образом:
R= 2 x Кос + 0.1 x Ктл + 0.08 x Ки+0.45 x Км+ Кр
По этой формуле минимальное нормативное значение рейтингового числа должно быть равно единице.
Глава 1 Практические аспекты формирования и аудита бухгалтерского баланса организации на примере организации
1.1 Краткая характеристика предприятия
ООО «ЕвроСтрой» является небольшой строительной компанией г. Москвы, основной характеристикой которой является качество объектов, их надежность и скорость строительства, которая объясняется опытом работы, накопленным компанией в сфере строительства жилых объектов малого и большого масштаба, а также является следствием наличия у компании собственного завода по производству стройматериалов.
Рассматриваемая компания занимается точечной застройкой, возведением отдельных домов, а также строительством целых микрорайонов, оснащенных развитой инфраструктурой.
Основным видом деятельности ООО «ЕвроСтрой» является возведение жилых домов, общественных зданий с выполнением полного цикла строительно-монтажных работ.
Имеющиеся производственно-технические базы, квалифицированные кадры и постоянное их совершенствование позволяет гарантировать самый высокий уровень общестроительных, отделочных и специальных работ. Однако, начавшийся в 2008 году финансовый кризис создал проблемы в финансировании строительства. Прибыль ООО «ЕвроСтрой» резко снизилась. Появились существенные проблемы с оплатой поставленных строительных материалов, так как заказчики также перестали вовремя платить.
Организационная структура ООО «ЕвроСтрой» приведена на рис. 2.1.
В ООО «ЕвроСтрой» управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Учредительным собранием ООО «ЕвроСтрой» в соответствии с действующим законодательством.
[1] Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011. С. 152.