Основні процеси руху персоналу, фактори та показники руху персоналу в організації
Під рухом кадрів в межах або за межі підприємства варто розуміти зміну працівником територіального розміщення чи характеру робочого місця для постійної роботи.
Основними процесами руху персоналу є:
· уведення в посаду,
· адаптацiя,
· професiйнi перемiщення,
· пiдвищення по службi,
· пониження посади,
· звiльнення.
рух персоналу викликають фактори:
1) якi виникають на самому пiдприємствi (організація оплати праці, умови працi, рiвень автоматизацiї працi, перспектива професiйного зростання);
2) особистi фактори (вiк працiвника, рiвень його освiти, досвiд роботи, переміна місця проживання, стан здоров’я, якість життя – рівень заробітної плати, віддаленість житла від місця роботи
3) зовнiшнi по вiдношенню до пiдприємства фактори (екон ситуацiя в країні, сiмейнi обставини, поява нових пiдприємств
Усі ці зміни в чисельності працівників обумовлюють оборот робочої сили, основними показниками якого є коефіцієнт обороту по прийому – Кпр, коефіцієнт обороту по звільненню – Кзв, коефіцієнт загального обороту робочої сили – Кзаг, коефіцієнт заміни кадрів – Кзам, коефіцієнт плинності кадрів – Кпл. Зазначені коефіцієнти розраховуються за формулами, відповідно:
Кпр = ЧРпр/ЧРсо х 100, Кзв = ЧРзв/ЧРсо х 100, Кзаг= (ЧРпр + ЧРзв)/ЧРсо х 100, Пзам= ЧРзам /ЧРсо х 100, Кпл=ЧРпл/ЧРсо х 100.
де Чрсо – середньооблікова чисельність персоналу;
ЧРпр – чисельність прийнятих працівників;
ЧРзв – чисельність працівників, що звільнилися;
Чрзам - число працiвникiв, якi змiнились (менше з двох чисел - числа прийнятих та звiльнених),
ЧРпл – чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та за порушення трудової дисципліни.
41. Введення в організацію
Введення в організацію - це процес привітного прийому працівника.
Цілі:
· Пом'якшити труднощі вступу
· Швидко виробити доброзичливе відношення до нового працівника
· Одержати від новачка повноцінний результат в найкоротші терміни
· Понизити вірогідність швидкого звільнення нового працівника
· Для знайомства з організацією організовується прийом, знайомство з робочим місцем, вводні курси.
Адаптація:сутність, види.
цевведення особи в нове для неї соцiальне середовище (адаптація людини до роботи), тобто це процес пiзнання норм та традицiй, прийнятих в організації.
Адаптація працівника може бути:
- пасивною
- активною
Пасивна адаптація – пристосовується до середовища, змінюючи себе, свої показники.
Активна – поряд з зміною себе працівник пробуєзмінити навколишнє середовище.
Психофізіологічнаадаптація — це пристосування до нових психофізіологічних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці, тобто до трудової діяльності на рівні організму працівника як цілого
Професійна адаптація — повне й успішне оволодіння новою професією, тобто звикання, пристосування до змісту й характеру праці, його умов і організації.
Соціально-психологічна адаптація — це пристосування особи до відносно нового для неї соціуму
За впливом на працівника адаптація є:1)прогресивна-сприятливо впливає на працівника;2)регресивна-пасивна адаптація до середовища з негативним змістом.
За рівнем адаптація є:1)первинна – перший раз на роботі, не існує навичок у виробничому суспільстві; 2)вторинна – вже не перший раз на роботі, мають досвід професійної діяльності.
Переміщення кадрів.
Важливим процесом руху кадрів в організації є переміщення. В управлiнськiй практицi крупних компанiй зустрiчається, як правило, три типи перемiщень керiвникiв: пiдвищення посади (або пониження) з розширенням (або звуженням) кола обов"язкiв, збiльшенням (зменшенням) прав та пiдвищенням (зниженням) рiвня дiяльностi; пiдвищення рiвня квалiфiкацiї, яке супроводжується виконанням бiльш складних завдань, не зв"зане з пiдвищенням посади, але зв"язане з пiдвищенням заробiтної плати; змiна кола завдань i обов"язкiв, без пiдвищення квалiфiкацiї, без пiдвищення посади та заробiтної плати (ротацiя). Першi два типи характернi, популярнi та використовуються в США та країнах ЄС, а в Японiї пiдвищення посади сковане формалiзованою процедурою, яка обумовлена стажем роботи. При цьому акцент робиться на розширеннi кола та складностi завдань, проте особливо характерним типом перемiщення працiвникiв на японських пiдприємствах є ротацiя.