Тема 9. Управління результативністю операційної діяльності
236. Продуктивність праці – це:
+ ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ;
– ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу зниження матеріаломісткості продукції;
– ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу низькі ціни на сировину;
– ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу зниження ціни на готову продукцію.
237. До зовнішніх чинників зростання продуктивності праці не відносять:
– політику і стратегію;
– ринкову інфраструктуру;
+ персонал, організацію виробництва й праці;
– природні ресурси.
238. До внутрішніх чинників зростання продуктивності праці не відносять:
– характер продукції;
– технологію і обладнання;
+ законодавство;
– систему мотивації.
239. Чинники, що впливають на продуктивність праці:
– матеріально-технічні;
– організаційні та економічні;
– соціальні та географічне розміщення підприємства;
+ усі відповіді правильні.
240. До шляхів підвищення технічного рівня виробництва не належать:
– заміна діючих технічних засобів на прогресивніші; модернізація обладнання;
– механізація та автоматизація виробництва;
+ зміна питомої ваги окремих видів продукції (послуг) та виробництв;
– застосування прогресивних технологій.
241. До удосконалення управління організації виробництва та праці не належать:
– удосконалення структур та раціональний розподіл функцій управління;
– запровадження раціонального розподілу та організації праці робітників;
+ диверсифікація виробництва та введення в дію нових цехів;
– поліпшення економічних характеристик праці.
242. Продуктивність підприємства (організації) – це:
+ баланс між усіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними тощо), який забезпечує найбільше виробництво при найменших витратах;
– баланс між усіма чинниками виробництва, який забезпечує зниження ціни на готову продукцію;
– баланс між усіма чинниками виробництва, який забезпечує підвищення кваліфікації робітників;
– баланс між усіма чинниками виробництва, який забезпечує збільшення обсягу продукції, що виробляється.
243. Цикл продуктивності – це:
– логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству низькі ціни на сировину;
+ логічна послідовність дій, яка забезпечує підприємству можливість успіху через зростання продуктивності;
– логічна послідовність дій, яка забезпечує впровадження нових технологій;
– логічна послідовність дій, яка забезпечує підвищення якості сировини, матеріалів, комплектуючих деталей, засобів або просто комплектуючих.
244. Дієвість операційної системи – це:
+ ступінь досягнення системою поставлених перед нею цілей, ступінь завершення «потрібної» роботи;
– ступінь використання системою необхідних ресурсів;
– ступінь відповідності системи вимогам, сертифікатам та очікуванням;
– ступінь удосконалення організації праці та виробництва.
245. Регулювання продуктивності операційної системи складається з таких елементів:
– забезпечення основи для регулювання;
– розроблення стратегічних планів обґрунтування програми продуктивності;
– розроблення підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінки продуктивності;
+ усі відповіді правильні.
246. Умова, за якої не відбувається підвищення продуктивності:
– обсяг продукції зростає, витрати зменшуються;
– обсяг продукції зростає, витрати теж зростають, але повільніше;
+ обсяг продукції скорочується, витрати теж скорочуються, але повільніше;
– обсяг продукції скорочується, витрати теж скорочуються, але швидшими темпами.
247. Управління операційною системою за критерієм продуктивності – це:
+ процес, який передбачає стратегічне, тактичне, оперативне планування і постійний контроль за реалізацією прийнятих оптимальних рішень відповідно до конкретної ситуації;
– процес, який передбачає систему вироблення та реалізації управлінських рішень відповідно до конкретної ситуації;
– процес, який передбачає систему вироблення та реалізації управлінських впливів;
– процес, який передбачає стратегічне планування та контроль операційної системи.
248.Удосконалення операційної діяльності можливе через:
– збільшення фінансування на дослідження й розробки;
– переоцінку і переобладнання виробничих потужностей;
– досягнення гнучкості робочої сили організації шляхом підготовки працівників для виконання кількох різних робіт;
+ усі відповіді правильні.
249. Результативність функціонування виробничих систем характеризують:
– ефективність;
+ дієвість;
– чутливість до змін;
– оперативність.
250. Регулювання продуктивності виробничої системи складається з таких елементів:
– розроблення програми підвищення продуктивності;
– розроблення методів вимірювання і оцінювання продуктивності;
– розроблення методів контролю підвищення продуктивності;
+ усі відповіді правильні.