Эссе

С другой стороны этот проект предлагает то, что не делают конкуренты и сам по себе является рекламным ходом. Возможно, что проект Просто выступит дискаунтером по отношению к бюджетным тарифным планам и «отъест» долю рынка конкурентов, в то время как «большая

Хотя конкретную статистику по данным сегментам деятельности компании, которые получили лицензии на этот вид деятельности или вели переговоры с операторами сотовой связи о сотрудничестве в данной сфере, не раскрывают, однако по оценкам аналитиков уже действующие MVNO-операторы пока не так быстро

По данным J’Son&Partners в начале 2010 г. в мире насчитывалось более 430 активных MVNO. Российский рынок мобильной связи является достаточно развитым для организации компаний MVNO. Продолжительное время рынок услуг сотовой связи в России развивался очень высокими темпами, что было обусловлено

ОГЛАВЛЕНИЕ     ЗАДАНИЕ. 2 1      Прогноз развития бизнеса и рынка  MVNO в России. 3 2      Маркетинговая стратегия при реализации проекта Просто. 9 Выводы.. 12       ЗАДАНИЕ Разработайте стратегию развития MVNO-направления бизнеса «Мегафона» (проекта «Просто» в частности) в

Заключение Как показало небольшое исследование, подмосковная электросетевая компания в период кризиса осуществила ряд мероприятий по сокращению расходов и вышла на докризисный уровень прибыльности. При этом целый ряд проблем остались не решенными. Как показал анализ – уровень автоматизации на предприятии носит

1          Пути оптимизации ИТ службы компании Качественное изменение положения дел к лучшему связывают сегодня с концепцией ITSM — сервисной моделью и процессной организацией управления ИТ-ресурсами. Эта методология становится де-факто стандартом ИТ-управления. Принципы ITSM изложены в ряде материалов. Наибольшей популярностью в

Очевидно, что польза от реализации современной корпоративной ИТ системы может быть получена на следующих направлениях: сокращение транспортных потерь электроэнергии в сетях всех уровней напряжения; снижение рисков финансовых потерь при взаиморасчетах с партнерами — участниками рынка электроэнергии за счет тесной интеграции

Стратегия развития информационных технологий должна быть делегирована на каждый уровень управления и сопровождаться критериями оценки каждого этапа. Все менеджеры должны учитывать ее основные положения в своей практической работе. Павел Обухов, директор по развитию SCIENER (ведущий российский интегратор в энергетической отрасли)

Анализ существовавшей организации управления информационными технологиями на предприятии показал, что в основе неудовлетворительной оценки деятельности ИТ отдела лежат причины низкого качества управления процессами ИТ – такие как забюрократизированность процедур обработки заявок на ИТ-услуги. Существует единственное окно для обращений пользователей в

1          Проблемы развития ИТ системы ОАО «Электросеть» Рассмотрим деятельность ИТ подразделения крупной подмосковной электросетевой компании. Для того, чтобы яснее представлять цели, задачи и проблемы деятельности ИТ подразделения дадим сначала комплексную характеристику компании (выведем ее под условным названием ОАО «Электросеть»). ОАО