Систему организационно-психологического сопровождения карьеры включает несколько компонентов:

Рис. 5. Компоненты психологического сопровождения карьерного продвижения

Карьера — сложное и многообразное понятие. Карьеру рассматривают  как общую цепь различных событий и этапов жизненного пути, включая, в том числе, и продвижение работника по служебной лестнице. Карьера рассматривается и в том случае если сотрудник понижается в должности, то есть независимо от вектора продвижения. Соответственно карьера как путь может быть разбита на отдельные отрезки, составляющие самостоятельные участки карьеры.

Ясно, что ведущий мотив сотрудника – это продвижение вверх. Для человека честолюбивого, профессиональное продвижение, профессиональный рост является функцией карьеры. Соответственно ее аргументом является время. Вопрос развития карьеры ставится  как повышение крутизны наклона кривой карьеры вверх с целью достижения максимально возможной точки на всем отрезке трудового пути. Иногда такое состояние возможно достичь без приложения усилий со стороны работника. Так в конце 1930-х годов в период массовых репрессий в Красной Армии рядовой мог в считанные месяцы преодолеть путь до командующего крупным соединением. Однако, как это следует из контекста, ничего хорошего такая ситуация не несет ни члену подобной «корпорации» (возможен и «обратный» путь) ни самой «корпорации».

Результатом карьеры можно признать достижение более высокого уровня профессионализма сотрудника, что может быть признано обществом, коллективом, руководством компании и т.п. Признание подобного рода может быть неформальным, когда сотрудник не меняет уровень должности, но имеет, как бы, больший моральный авторитет. Но чаще всего карьерная позиция закрепляется повышением по должности со всеми вытекающими оттуда моральными и материальными преимуществами. Так рассматривают карьеру с точки зрения (рис. 6).

Рис. 6. Определения карьеры HR-менеджерами[1]

[1] Костромина Е. Современное понимание карьеры: анализ результатов исследования // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 1.

Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 15-16