экономика

Провести анализ наличия, движения, состояния, технического состояния и использования основных средств, используя данные таблиц. Таблица — Показатели выпуска продукции. Поазатели, тыс. р. План на отчетный период, тыс. р. Фактически, тыс. р. За отчетный период За предыдущий период Выпуск продукции в

Составить аналитическую таблицу и определить коэффициент ритмичности выпуска продукции. Дать оценку полученному результату. Таблица — данные о выпуске товарной продукции за 4 квартал, тыс. р. Месяцы График Отчет Всего 1 декада 2 декада 3 декада Октябрь 35715 32840 9140 11770

Заключение Как показало небольшое исследование, подмосковная электросетевая компания в период кризиса осуществила ряд мероприятий по сокращению расходов и вышла на докризисный уровень прибыльности. При этом целый ряд проблем остались не решенными. Как показал анализ – уровень автоматизации на предприятии носит

1          Пути оптимизации ИТ службы компании Качественное изменение положения дел к лучшему связывают сегодня с концепцией ITSM — сервисной моделью и процессной организацией управления ИТ-ресурсами. Эта методология становится де-факто стандартом ИТ-управления. Принципы ITSM изложены в ряде материалов. Наибольшей популярностью в

Очевидно, что польза от реализации современной корпоративной ИТ системы может быть получена на следующих направлениях: сокращение транспортных потерь электроэнергии в сетях всех уровней напряжения; снижение рисков финансовых потерь при взаиморасчетах с партнерами — участниками рынка электроэнергии за счет тесной интеграции

Стратегия развития информационных технологий должна быть делегирована на каждый уровень управления и сопровождаться критериями оценки каждого этапа. Все менеджеры должны учитывать ее основные положения в своей практической работе. Павел Обухов, директор по развитию SCIENER (ведущий российский интегратор в энергетической отрасли)

Анализ существовавшей организации управления информационными технологиями на предприятии показал, что в основе неудовлетворительной оценки деятельности ИТ отдела лежат причины низкого качества управления процессами ИТ – такие как забюрократизированность процедур обработки заявок на ИТ-услуги. Существует единственное окно для обращений пользователей в

Чистая прибыль компании по итогам 2009 года составила 1 053 267 тыс. руб. (в том числе от технологического присоединения 661 734 тыс. руб.), что на 191 182 тыс. руб. выше, чем в 2008 году. Рост прибыли, прежде всего, обусловлен ростом

1          Проблемы развития ИТ системы ОАО «Электросеть» Рассмотрим деятельность ИТ подразделения крупной подмосковной электросетевой компании. Для того, чтобы яснее представлять цели, задачи и проблемы деятельности ИТ подразделения дадим сначала комплексную характеристику компании (выведем ее под условным названием ОАО «Электросеть»). ОАО

ЭТАП 3. Осуществление процесса слияния компаний № п.п. Мероприятия Примерная протяженность выполнения Соисполнители (участники) Документ, результат 3.1 Издание распорядительных документов, устанавливающих новую организационную структуру компании 1 день Руководитель ассоциации, Ген. Директор Крымский В.Н. Приказы, положения, инструкции 3.2 Формирование рабочей группы