Інформація про акціонерне товариство
Заняття № 3.
Форма проведення: ділова гра в активній формі.
Мета: ознайомлення з особливостями формування та функціонування акціонерного товариства.
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
Орієнтовний перелік питань для дискусії:
1. Сутність і види господарських товариств
2. Акціонерна форма підприємницької діяльності.
3. Конфлікт інтересів
Теми доповідей для проведення семінару:
1. Спостережна рада, причини її створення та повноважеення в АТ.
2. Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
3. Ревізійна комісія та її повноваження.
4. Порядок формування та роботи органів управління, їх кількісний склад.
5. Відповідальність посадових осіб органів управління АТ
6. Заходи щодо забезпечення інформаційної прозорості в Кодексі корпоративної поведінки.
Питання для самостійного вивчення:
1. Структура корпоративних органів управління.
2. Підпорядкованість органів управління корпорації.
3. Трудові відносини з посадовими особами органів упраління корпорації
4. Відповідальність посадових осіб органів управління корпорації
Ділова гра.
Умова: необхідно створити акціонерне товариство. Ті студенти, які готували доповіді, умовно виділяються в групу власників контрольного пакету акцій, і які власно і є ініціаторами створення акціонерного товариства. Інші студенти є простими акціонерами-робітниками.
Мета: довести до загальної маси акціонерів необхідність та важливість створення того або іншого органу.
Хід гри: група студентів, які грають роль простих акціонерів, повинні оспарювати необхідність створення того чи іншого органу, наводячі різні аргументи. Група студентів, які грають роль власників контрольного пакету акцій, повинні аргументовано довести до свідомості акціонерів переваги створення цих органів.
Ділова гра повинна відбуватися в активній формі.
Аналітично-ситуаційна вправа № 3.
СИТУАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ № 4.
Інформація про акціонерне товариство
Відкрите акціонерне товариство створене в процесі приватизації на базі державного підприємства й зареєстроване в 1995 р. Воно спеціалізується на виробництві запасних частин до сільгосптехніки, тракторів, автомобілів, автобусів і автонавантажувачів. Підприємство має стабільні зв'язки по збуту продукції. Розмір статутного капіталу становить 952 627 грн., який поділений на 3 810 508 простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 грн. Оцінна вартість майнового комплексу ВАТ становить 3 000 000 грн. Оцінка проведена незалежним експертом з метою надання банківського кредиту. Середня рентабельність виробництва складає 10-13%. Заборгованостей по заробітній платі перед бюджетом і контрагентами не має.
Органи управління й контролю. У червні 2001 р. на загальних зборах акціонерів ВАТ були переобрані органи управління. Наглядова рада: члени Наглядової ради - 6 чол. (2 представники корпоративного інвестиційного фонду, 1 представник трудового колективу, 3 представники ЗАТ «Завод сільгоспмашин»).
Голова Наглядової ради: генеральний директор ЗАТ «Завод сільгоспмашин». Правління: члени Правління обрані Наглядовою радою за поданням Голови Правління.
Голова Правління: обраний в 1998 р. за підтримкою головного акціонера ЗАТ «Завод сільгоспмашин».
Ревізійна комісія: члени ревізійної комісії - 3 чол. (1 представник ЗАТ «Завод сільгоспмашин», 1 – корпоративного Інвестиційного фонду, 1- представник трудового колективу).
Структура акціонерного капіталу. ЗАТ «Завод сільгоспмашин» (39,51% акцій) - торговельно-посередницька організація, яка планує займатися виробництвом. Маючи досвід продажу автозапчастин для сільськогосподарської техніки на умовах бартеру, ЗАТ «Завод сільгоспмашин» зацікавилося питаннями спільної діяльності з ВАТ, яке має необхідні виробничі потужності, фахівців і досвід роботи у виготовленні відповідної продукції.
ТОВ «Техоснастка» (12,81%) на загальних зборах акціонерів голосує так само, як і ЗАТ «Завод сільгоспмашин».
Акціонери - працівники ЗАТ «Завод сільгоспмашин» (12%) на зборах акціонерів підтримують позицію Голови Правління.
Корпоративний інвестиційний фонд (23,6%) - фінансовий посередник, який прагне дістати максимальний прибуток від вкладених в акції коштів.
На балансі ВАТ власних акцій - 1 ,59%.
Інші акції (10,49%) - фізичні особи, які не цікавляться проблемами й у загальних зборах акціонерів практично не беруть участі.
СИТУАЦІЯ 1.
У липні 2010 р. корпоративний інвестиційний фонд, власник 23,6% акцій, запропонував товариству викупити належні йому (фонду) акції через те, що представники інвестиційного фонду й члени Правління не прийшли до єдиної думки з приводу напрямків розвитку підприємства. Голова Правління погодився на цю пропозицію і звернувся до Наглядової ради з проханням дати згоду на викуп 23,6% власних акцій, що належать корпоративному інвестиційному фонду, з метою подальшого їхнього перепродажу за договірною ціною або поширення серед акціонерів, які працюють на підприємстві. Наглядова рада дала на це письмовий дозвіл.
Власні акції були викуплені. Ця фінансова операція була здійснена за рахунок оборотних коштів без проведення попереднього аналізу фінансового стану підприємства.
ЗАПИТАННЯ ДО СИТУАЦІЇ 1.
1. Чи правильно сформовані органи управління ВАТ? Дати пояснення.
2. Якими були б ваші дії як Голови Правління після одержання пропозиції від інвестиційного фонду щодо викупу акцій підприємства?
3. Як, на вашу думку, підприємство повинне придбати власні акції і за які кошти?
4. Чи було правочинним рішення Наглядової ради про згоду на викуп власних акцій товариства?