Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SPАСЕ
(у форматі довірчих інтервалів)
| Критерії | Оцінка, балів | Вага | Зважена оцінка, балів |
| Фінансова сила підприємства - ФС | 4,0-5,3 | ||
| рентабельність вкладеного капіталу | 4-5 | 0,4 | 1,6-2,0 |
| стабільність отримання прибутку | 3-5 | 0,3 | 0,9-1,5 |
| ліквідність | 5-6 | 0,3 | 1,5-1,8 |
| Конкурентоздатність підприємства - КП | 1,9-3,1 | ||
| частка підприємства на ринку | 1-2 | 0,5 | 0,5-1,0 |
| можливості активного впливу на рівень цін і витрат | 2-3 | 0,3 | 0,6-0,9 |
| рентабельність продажу | 4-6 | 0,2 | 0,8-1,2 |
| Привабливість галузі - ПС | 6,0-7,6 | ||
| характеристика конкурентної ситуації | 7-9 | 0,3 | 2,1-2,7 |
| стадія життєвого циклу галузі | 6-7 | 0,4 | 2,4-2,8 |
| залежність розвитку галузі від кон’юнктури | 5-6 | 0,3 | 1,5-2,1 |
| Стабільність галузі - СГ | 3,0-5,0 | ||
| тривалість життєвого циклу галузі | 5-7 | 0,4 | 2,0-2,8 |
| ступінь іноваційності галузі | 1-3 | 0,4 | 0,4-1,2 |
| маркетингові та рекламні можливості | 3-5 | 0,2 | 0,6-1,0 |
Щоб визначити рекомендовану стратегію (або діапазон стратегій) в обраній системі координат замість вектора побудуємо трикутник, вершинами якого буде початок координат і точки Р1(х1, у2,),Р2 (х2,у1,).
Трансформуємо вище наведену формулу для довірчих інтервалів:
[Х1,, Х2] - [ПС1, ПС2] (-) (КП1 КП2];
[У1У2] = [ФС1, ФС2] (-) [СТ1 СТ2]
Отже, використовуючи дані, взяті з табл. П 1, розраховуємо значення координат точок Р1 і Р2.
[Х1, Х2] = [6.0; 7.6] (-) [1.9; 3.1] = [4.1; 5.7]
ІУ1,У2] = [4.0; 5.3] (-) [3.0; 5.0] = [-1.0; 2.3]
Тепер маємо точки Р1 (5,7; -1,0) і Р2(4,1; 2,3), які позначаємо на системі координат (рис. П.1) і малюємо трикутник, з'єднуючи ці точки і початок координат. Точка Р1 потрапила у правий нижній квадрант, а точка Р2 – у правий верхній. Це означає, що підприємство має розробляти "про запас" окремі сценарії як для агресивної, так і для конкурентної стратегій.
Умовні позначення:
Ф Ф С – фінансова сила підприємства;
|
|
ПС - привабливість сектора (галузі);
СТ - стабільність сектора (галузі)
| Захисна стратегія |
| Конкурентна стратегія |
Рис. П 1. Трикутник рекомендованих стратегій
(метод SPАСЕ з використанням довірчих інтервалів)
Якби точки Р1 і Р2 потрапили у один і той же квадрант , це дозволило б зосередитися на визначеній стратегії, оскільки довірчі інтервали зводять до мінімуму помилки.
Отже, в умовах невизначеності числові дані у методиці SРАСЕ можна перетворювати у формат довірчих інтервалів і проводити аналіз, оперуючи діапазонами чисел. Це дає змогу впевненіше окреслювати стратегічний трикутник і завчасно готувати різні сценарії стратегічної поведінки залежно від змін у зовнішньому середовищі, які очікують підприємство у майбутньому.
Приклад застосування методу SPACE
Для того, щоб визначити характер базових стратегій підприємства проведемо аналіз за допомогою SPACE-методу (табл. П.2 та рис. П.2).
Для визначення характеру стратегій в системі координат побудуємо трикутник, вершинами якого будуть початок координат, точки Р1(х1;у2) та Р2(х2;у1). Визначення координат точок здійснюється за формулами:
Р1(х1;у2)=[ПГ1;ПГ2]-[КП1;КП2] та Р2(х2;у1)=[ФС1;ФС2]-[СГ1;СГ2]
Таблиця П.2
Визначення характеру поведінки ВАТ «ДБКК» на ринку
| Критерії | Оцінка в балах | Вага | Зважена оцінка в балах |
| Фінансова сила підприємства | 5,8-7,1 | ||
| Рентабельність вкладеного капіталу | 4-6 | 0,3 | 1,2-1,8 |
| Стабільність отримання прибутку | 7-8 | 0,4 | 2,8-3,2 |
| Ліквідність | 6-7 | 0,3 | 1,8-2,1 |
| Конкурентоспроможність підприємства | 4,2-5,4 | ||
| Частка підприємства на ринку | 8-9 | 0,3 | 2,4-2,7 |
| Можливість активного впливу на рівень цін і витрат | 2-3 | 0,5 | 1,0-1,5 |
| Рентабельність продажу | 4-6 | 0,2 | 0,8-1,2 |
| Привабливість галузі | 6,7-8,0 | ||
| Характеристика конкурентної ситуації | 7-8 | 0,4 | 2,8-3,2 |
| Стадія життєвого циклу галузі | 6-8 | 0,3 | 1,8-2,4 |
| Залежність розвитку галузі від кон’юнктури | 7-8 | 0,3 | 2,1-2,4 |
| Стабільність галузі | 4,9-6,3 | ||
| Тривалість життєвого циклу галузі | 7-8 | 0,3 | 2,1-2,4 |
| Ступінь інноваційності галузі | 4-5 | 0,3 | 1,2-1,5 |
| Маркетингові та рекламні можливості | 4-6 | 0,4 | 1,6-2,4 |
Використавши дані з табл. П.1 розрахуємо значення координат точок Р1 та Р2:
Р1(х1;у2)=[6,7;8,0]-[4,2;5,4]=[2,5;2,6] та Р2(х2;у1)=[5,8;7,1]-[4,9;6,3]=[0,9;0,8]
Рис. П.2. Визначення характеру стратегії ВАТ «ДБКК» методом SPACE
Отже, відповідно з розрахованими координатами вершин трикутник потрапив до квадранту «агресивна стратегія», що є свідченням того, що підприємство на даний момент використовує агресивну стратегію.
Додаток Р