Оглавление 1 Объект продвижения. 2 2 Целевая аудитория. 3 3 Разработка медиаплана рекламной кампании Студии праздников компании «Счастливое детство». 9 4 Определение экономического эффекта рекламной кампании. 15 Выводы.. 17 1 Объект продвижения Студия праздников «Счастливое детство»
Мой максимум лидерства — страница 4
Оценив ситуацию Марина приняла решение повысить Сергея до должности своего заместителя и поручила ему как раз тот ответственный участок работы по проталкиванию проектов к клиентов, методику которого он яростно критиковал. Через несколько недель неадекватность стиля руководства Сергея стала очевидна, так
Мой максимум лидерства — страница 3
Анализ ситуации Стояла проблема – удастся ли новому руководителю создать работоспособную команду или дивизион погрузится в пучину склок из-за упущенных карьерных возможностей. В разговоре с Сергеем Марина поставила вопрос о том, что во вторник у нее намечено важное совещание, а
Мой максимум лидерства — страница 2
Рассматривая организаторские способности, стиль ведения совещаний Романа, она отметила, что Роман технический специалист, которому не хватает деловых качеств менеджера0, что собственно и является причиной провалов в продажах. Зато обнаружился еще один теневой лидер – Сергей. Он занимал должность начальника отдела.
Мой максимум лидерства — страница 1
Описание ситуации Ситуация была связана со сменой руководства в подразделении (дивизионе) одной из высокотехнологичных компаний «Софттех» (название изменено), связанное с проблемами сбыт разработок компании. Руководство фирмы было недовольно недостаточным развитием объемов продаж и наметило топ-менеджера дивизионе (Роман) в жертву, но
Swot анализ ТрансКредитБанка — страница 19-20
Список литературы Акофф Р. Акофф о менеджменте. Пер с англ.- СПб: Питер, 2002. Алексахина М.К. Концепция формирования инновационной системы управления строительным предприятием //Интеграл,- 2010. — № 1 (51). Антипов А.А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций // Экономический анализ:
Swot анализ ТрансКредитБанка — страница 17-18
Таблица 7 Матрица SWOT анализа Сильные стороны Возможности Угрозы Потенциал Ранг V1 V2 V3 V4 U1 U2 U3 U4 Р 1. Сотрудничество с крупными корпоративными клиентами. 0,21 0,896 0,967 0,967 1,000 0,967 0,871 0,985 0,999 0,324 2. Развитая
Swot анализ ТрансКредитБанка — страница 15-16
Таблица 5 SWOT взвешенная бальная оценка Сильные стороны Значимость Оценка Взвешенная оценка в баллах Доля 1. Сотрудничество с крупными корпоративными клиентами. 4 3 12 0,21 2. Развитая филиальная сеть. 5 4 20 0,34 3. Использование многопрофильной модели бизнеса. 3 2
Swot анализ ТрансКредитБанка — страница 13-14
Таблица 3 Анализ угроз со стороны конкурентных сил Вероятность реализации угроз Последствия угроз Разрушительные (Р) Тяжелые (Т) Легкие (Л) Высокая (В) BP Возможность повторения сценария глобального финансового кризиса с вероятным снижением кредитоспособности заемщиков. Замедление роста экономики России из-за политической и
Swot анализ ТрансКредитБанка — страница 11-12
Чистые процентные доходы после создания резерва на возможные потери на 01 октября 2011 года составили 12,6 млрд.руб., что на 6,1 млрд.руб. (94,07%) больше чем на 01 октября 2010 года — 6,5 млрд.руб. Следует отметить, что несмотря на положительную динамику рейтинга