менеджмент

Выяснилось, что большинство клиентов студии праздников проживают либо в самом районе расположения агентства, либо работают вблизи от него. Но также присутствует группа клиентов, которые приезжали в агентство из отдаленных районов города, и даже из других городов. Особое место занимают клиенты,

Студии праздников «Счастливое детство» имеет свой корпоративный сайт-визитку, на котором размещено: Перечень организуемых мероприятий с ценами на услуги; Шоу-программы с фотографиями основных моментов; Фото и видео отчеты с мероприятий; Фото персонажей мультфтльмов и сказок; Страничку с отзывами клиентов.   1         

Оглавление     1      Объект продвижения. 2 2      Целевая аудитория. 3 3      Разработка медиаплана рекламной кампании Студии праздников компании  «Счастливое детство». 9 4      Определение экономического эффекта рекламной кампании. 15 Выводы.. 17     1          Объект продвижения Студия праздников «Счастливое детство»

Оценив ситуацию Марина приняла решение повысить Сергея до должности своего заместителя и поручила ему как раз тот ответственный участок работы по проталкиванию проектов к клиентов, методику которого он яростно критиковал. Через несколько недель неадекватность стиля руководства Сергея стала очевидна, так

Анализ ситуации Стояла проблема – удастся ли новому руководителю создать работоспособную команду или дивизион погрузится в пучину склок из-за упущенных карьерных возможностей. В разговоре с Сергеем Марина поставила вопрос о том, что во вторник у нее намечено важное совещание, а

Рассматривая организаторские способности, стиль ведения совещаний Романа, она отметила, что Роман технический специалист, которому не хватает деловых качеств менеджера0, что собственно и является причиной провалов в продажах. Зато обнаружился еще один теневой лидер – Сергей. Он занимал должность начальника отдела.

Описание ситуации Ситуация была связана со сменой руководства в подразделении (дивизионе) одной из высокотехнологичных компаний «Софттех» (название изменено), связанное с проблемами сбыт разработок компании. Руководство фирмы было недовольно недостаточным развитием объемов продаж и наметило топ-менеджера дивизионе (Роман) в жертву, но

Список литературы Акофф Р. Акофф о менеджменте. Пер с англ.- СПб: Питер, 2002. Алексахина М.К. Концепция формирования инновационной системы управления строительным предприятием //Интеграл,- 2010. — № 1 (51). Антипов А.А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций // Экономический анализ:

Таблица 7 Матрица SWOT анализа Сильные стороны   Возможности Угрозы Потенциал   Ранг V1 V2 V3 V4 U1 U2 U3 U4 Р 1. Сотрудничество с крупными корпоративными клиентами. 0,21 0,896 0,967 0,967 1,000 0,967 0,871 0,985 0,999 0,324 2. Развитая

Таблица 5 SWOT взвешенная бальная оценка Сильные стороны Значимость Оцен­ка Взвешенная оценка в баллах Доля 1. Сотрудничество с крупными корпоративными клиентами. 4 3 12 0,21 2. Развитая филиальная сеть. 5 4 20 0,34 3. Использование многопрофильной модели бизнеса. 3 2