менеджмент

Устава проекта «Разработка стратегии выхода компании ЭлектроМир на внешний рынок» Инициатор(ы) проекта Коммерческий директор Дата представления проекта на защиту 10.09.2011 Итоговое решение проектного комитета о запуске проекта 19.09.2011 Планируемая дата начала проекта 01.10.2011 Содержание проекта (Scope) 1.  Обоснование целесообразности проведения

Рис. 4. Показатели рентабельности ОАО «ЭлектроМир» Рис. 5. Каналы продаж ОАО «ЭлектроМир» Анализ показывает, что львиная доля продукции ОАО «ЭлектроМир» продается в Центральном и Северо-Западном округах. На экспорт в страны СНГ идет всего 6% продукции. Рассмотрение динамики экспорта в страны

ОАО «ЭлектроМир» — одно из ведущих предприятий кабельной отрасли, выпускающее широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции различных видов. В номенклатуре предприятия более 25000 маркоразмеров кабелей и проводов. Продукция предприятия неоднократно награждалась дипломами программы качества «100 лучших товаров России». По данным ведущих рейтинговых

Я считаю необходимым использовать проектный подход в организации сбытовой деятельности подмосковной компании «ЭлектроМир». Это достаточно крупное предприятие рынка электротехнической продукции. Однако в течение мирового финансового кризиса предприятие испытало ряд шоков, связанных с падением спроса из-за замедления инвестиционной деятельности. Сейчас ситуация

Приложение Показатели финансово-экономической деятельности М.видео Наименование показателя 2006 2007 2008 2009 2010 2011, 3 мес. Стоимость чистых активов эмитента 6 190 6168216 6608607 7090342 7 481 380 7 498 851 Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % 24

Заключение Задачи стратегического управления состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения. Розничная сеть «М.видео» — объект анализа — одна из лидеров

Оценка конкурентоспособности предприятий в сфере торговли бытовой электроникой была проведена методом иерархий, предложенным для оценки торговых предприятий Лифицем И.М. (табл. 2)[1]. Таблица 2 Оценка уровня конкуренции в сфере торговли бытовой техникой и электроникой в России Наименование Уровень конкуренции Высокий Выше

Расстановка сил на рынке заметно изменилась в 2009 году, когда из-за кризиса ряд компаний практически прекратили свою деятельность, другие значительно сократили активность, причем среди аутсайдеров были не только мелкие игроки, но и компании, ранее входившие в число лидеров рынка. Снижение

Рис. 12. Расходы потребителей по категориям, % от общей суммы расходов[1] Особенностью рынка стали заметный рост продаж одних товарных категорий на фоне быстрого падения других. Стремительно увеличились обороты в категориях: ЖК-телевизоры, плазменные панели, цифровая техника. В сфере продаж высокотехнологичной электроники

Высокие цены и наличие издержек переключения, а также отсутствие требования более высоких издержек на поддержание качества обусловливают слабое влияние товаров-заменителей. Сила влияния факторов конкуренции данной группы в перспективе возрастет, так как по мере прохождения острой фазы кризиса рынок станет интересен