Если марка будет создана, какие каналы необходимо использовать компании – те же, что и для прежней марки, или другие?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Для продвижения новой марки нужно использовать новые каналы продвижения для того, чтобы избежать каннибализма марок. Нужно выбирать те каналы, которые приведут к клиентам данного ценового диапазона. Явно в одной корзине не должны лежать одинаковые товары под разными марками. Клиенты не

Если компания решит снижать цены, на Ваш взгляд, ей стоит использовать свою или частную марку для работы на массовом рынке?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Как это было выше сказано, ввиду высокой вероятности каннибализма марок лучше не использовать собственную марку. Новая продукция компании не должна своим появлением на полке снижать продажи уже присутствующего здесь ее традиционного ассортимента. Повышение доходности бизнеса возможно на основе маркетинговых стратегий,

Если марка будет создана, каков Ваш прогноз относительно каннибализма двух марок?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Прогноз каннибализма двух марок очень высокий. Пока не предпринято усилий для того, чтобы новая марка обобрала часть рынка у конкурента и ограничилась бы маленьким (хотя бы) кусочком рынка собственного премиум сегмента. Эта ситуация является идеальной. Новая марка «съест» часть продаж

Согласны ли Вы с Ритой Санчес, что «вторая марка — это беспроигрышный ход»?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Как показало обсуждение предыдущего вопроса это утверждение как минимум – спорное. А в принципе можно однозначно уиверждать с большой долей вероятности, что проигрыш будет. Так, потребители неизбежно будут сравнивать продукцию премиум класса и массового спроса и задаваться вопросом – за

Должна ли компания создать новую марку для массового рынка? Должно ли это быть временным или долгосрочным явлением? Какое марочное название (из упомянутых в тексте или другое) Вы бы предложили?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Растущие показатели экономики, рост индекса потребительской активности, доходов населения свидетельствуют о формировании спроса на товары категории премиум. Это предложение не подменяет и не ограничивает потребление в других сегментах рынка. Рассмотрим возможность создания марки для массового потребления применительно к текущей ситуации

Должна ли компания Neptune снижать цену на свои товары и предлагать их массовому рынку?- из кейса Neptune Gourmet Seafood

Увеличение объема продаж — постоянная цель любой торговой компании. Предоставление скидок является элементом маркетинговой политики продавца с целью заинтересованности покупателей и завоевания рынка. Целью любой коммерческой организации является максимизация прибыли, поэтому управленческие решения следует рассматривать с этой точки зрения. Стратегия

Заключение — из кейса Моделирование маркетинговых решений

Процесс выявления и оценки рыночных возможностей порождает множество новых идей. Задача фирмы – отобрать лучшие идеи, соответствующие целям и ресурсам фирмы. Отбор целевых рынков состоит из четырех этапов: замеры и прогнозирование спроса; сегментирование рынка; отбор целевых сегментов; позиционирование товара на

Основные мероприятия, рекомендуемые для продвижения продукта компании «РемЭкс» — из кейса Моделирование маркетинговых решений

Доработка сайта с учетом маркетинговой стратегии компании (разместить информацию о инновационной продукции, ценах, сделать возможность добавления отзывов и заявок, разместить информацию о процессе изготовления и конкурентных преимуществах продукции из ламели и т.п.) Анализ показал, что основной задачей является путь к

Основные направления маркетингового обеспечения выхода на целевой рынок компании «РемЭкс» — из кейса Моделирование маркетинговых решений

Для определения целевого рынка компании должны быть обозначены цели компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе, проблемы, с которыми может столкнуться организация, должны быть определены задачи по решению проблем, а также обрисован механизм маркетинговых акций, направленных решение стратегических задач. Основной потребитель

Общая характеристика ситуации — из кейса Моделирование маркетинговых решений

Рис.1. Тенденции рынка напольных покрытий России, требующие учета при разработке маркетинговой  стратегии компании «РемЭкс» Изучение рынка отделочных материалов показывает, что на рынке сложилась следующая ситуация: Как показал анализ общий объем рынка напольных покрытий в 2012 году оценивается в 48-50 млрд.