Карьера как имеет свою классификацию (рис. 8). Рис. 8. Типы карьеры[1] Карьера имеет свою структуру (рис. 9). Рис. 9. Структура карьеры[2] [1] Сотникова С. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9.
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 17-18
К сожалению в российской практике построение карьеры не всегда зависит от роста профессионализма сотрудника, о чем постоянно напоминают данные социологических опросов, где на ведущее место в факторах карьерного продвижения выходят «связи» . Рис. 7. Распределение ответов на вопрос: Как именно
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 15-16
Систему организационно-психологического сопровождения карьеры включает несколько компонентов: Рис. 5. Компоненты психологического сопровождения карьерного продвижения Карьера — сложное и многообразное понятие. Карьеру рассматривают как общую цепь различных событий и этапов жизненного пути, включая, в том числе, и продвижение работника по служебной
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 13-14
Рис. 3.Стоимость коуч-сессии[1] Не секрет, что в России наступил новый виток экономического кризиса, вызванного не внешними, а, скорее, внутренними причинами: неспособностью государства выстроить гармоничную экономическую политику. Как водится, во времена кризисов в обществе потребность в психологической поддержке резко выросла. Но
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 11-12
Чтобы не быть голословными, приведем несколько примеров из управленческой деятельности, подтверждающих эти тезисы. Так у всех на слуху компании Nokia и Research in Motion (производитель BlackBerry). Еще пять лет назад обе они имели солидную долю рынка и их выручка исчислялась
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 9-10
Проблемы психологического обеспечения профессиональной деятельности, особенно в областях с экстремальными психологическсми нагрузками виделись в направлении формирования конструктивного и рефлексивного стилей адаптивного поведения, а их решение предполагало осуществление психологического отбора, психологического обучения, психокоррекции и психологической поддержки[1]. Психологическая поддержка специалистов и руководителей
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 7-8
Многие специалисты, давая определение коучингу, настойчиво подчеркивают необходимость многосторонней вовлеченности. То есть ждущий помощи от коучинга клиент (специалист или менеджер) находится в процессе определенной деятельности, жаждет в ней успеха, в отличие от того, кто только раздумывает чем бы заняться. При
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 5-6
Глава 1 Теоретико-методологические аспекты использования коучинга как инструмента карьерного планирования 1.1 Понятие коучинга и его возможности как инструмента карьерного планирования Коучинг сформировался как индивидуальный тренинг человека для концентрации его на определенных целях, как инструмент повышения эффективности планирования, полноты
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 3-4
Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена, во-первых, значимостью изучения роли коучинга в управлении персоналом организации, во-вторых, слабой изученностью этой проблематики. Проблема карьерного коучинга как технологии планирования карьеры рассмотрены в трудах О.В. Бухарковой, Е.Г. Горшковой, М. Дауни, С. Довбня, А.Д. Савкина,
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 1-2
Оглавление Введение. 2 Глава 1 Теоретико-методологические аспекты использования коучинга как инструмента карьерного планирования. 5 1.1 Понятие коучинга и его возможности как инструмента карьерного планирования. 5 1.2 Теоретический анализ проблемы использования карьерного коучинга 14 1.3 Психологические особенности карьерного планирования