Цель выполняет регулирующую функцию в карьерной деятельности и является субъективным образом желаемого, идеальным представлением будущего результата карьеры. Цель карьерной деятельности может быть представлена в- двух аспектах: 1) как уровень, достижений, которые ставит перед собой человек; 2) как образ будущего результата.
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 37-38
Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение блага не требует особых усилий либо его очень
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 35-36
Кризис в развитии карьеры не обязательно связан с несоответствием между имеющимися профессиональными знаниями, личностными качествами и требуемыми от специалиста компетенциями. Возможен кризис самой организации, или, как это сейчас наблюдается – замедление экономического роста, которое никак не может не затормозить карьерное
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 33-34
Как правило составляющими конкурентоспособности человека в организации в России принято считать квалификацию, стаж работы по специальности, уровень образования и возраст. Очевидно, что для развития карьеры важна прежде всего квалификационная составляющая, но это не факт для любой организации. Трудности, связанные с
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 31-32
Сейчас проблемы коучинга как никогда актуальны в свете нового витка экономического и политического кризиса. Возникают новые цели в развитии карьеры, поэтому обостряются специфические проблемы, с которыми сталкивается и которые должен разрешить работник, чтобы реализовать долгосрочные планы карьеры. Прежде всего, встает
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 29-30
Следует отдельно сказать и об альтруистическом подходе к бизнесу – есть и такой. Эффективность своей деятельности альтруист оценивает не по выручке и прибыли, а по своей помощи другим людям, прежде всего клиентам и персоналу. Это очень сложное занятие и совместить
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 27-28
Нельзя сказать, что Стив Джобс относился к бизнесу только как к интеллектуальной игре. Принцип №1 Джобса: «Делайте то, что любите» говорит о понимании бизнеса именно как смысла жизни. Принцип 2 Джобса: «Оставьте след во Вселенной» дополняет именно смысловой оттенок его
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 25-26
Можно привести в пример знаменитого американского бизнесмена и строительного магната Дональда Трампа, который считается одним из самых известных предпринимателей в области недвижимости в Соединенных Штатах. Трамп характеризует себя в своей книге «Мысли по-крупному и не тормози!»[1] как энергичного, азартного, страстного,
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 23-24
Однако в современном мире меняется мотивация трудовой деятельности. В связи с ростом благосостояния «золотого миллиарда» стремление к труду имеет не столько материальный, сколько эмоциональный мотив. Для многих бизнесменов важно самоутверждение, важен сам процесс а не его смысл, а деньги выступают
Коучинг — как инструмент планирования карьеры — страница 21-22
Для человека, ориентированного на карьеру характерна постановка ряда специфических карьерных задач, связанных с выбором карьерных целей, профессиональным самоопределением, проектированием карьерного пути. Многие профессионалы сами проектируют и строят свой жизненный и карьерные пути. Обращаются к специалистом за решением задачи планирования карьеры